这篇文章说明了索罗斯怎样积累资产。从 1974 年仅 15oo 万美元的资 产，到 1980 年底，索罗斯公司已发展到 3。8 亿美元。“在过去 12 年中，索 罗斯为在巴黎安斯特顿和班克·罗斯查德地区的顾客海尔德林和皮尔森等人 经营证券。他没有哪一年亏损：1980 年公司赢利数目令人吃惊竟高达 102％。 索罗斯把他的报酬转换成个人资产，价值 1 亿美元。”那些看过这篇文章的 人肯定会认为：索罗斯是一个谜，一个魔术师，他不透露自己的秘密，狡猾 而机智，但不会是不诚实、不聪明或不杰出的人。作者写道：“在这里补充 一点有关索罗斯的神秘活动。没有人能确切地知道他会在哪一个地方投资， 在一项投资活动中他会呆多长时间。作为一个海外投资的经营管理者，他不 要求到证券与汇兑委员会登记注册。他避免接触华尔街地区的行家。在生意 场真正认识他的那些人，都承认他们没有跟他太过于密切。至于名誉，人们 普遍认为他丝毫不在乎，而且过得十分快活／在很长一段时间内，索罗斯都 拒绝《公共机构投资者》杂志进行采访，他提出：“如果你和市场打交道， 你就应该默默无闻。
第四节渴望理解 那个夏天，索罗斯是多么想能够默默无闻。然而，他出名伊始。这使
这位世界上最伟大的证券经营者在经营中遇到极大的麻烦。 那个夏天的损失，极大地伤害了索罗斯。因为，正如《福布斯》杂志 1981
年 10 月 12 日在编者按中所写：“如果世人不了解他的辉煌成就，也就不会 在意他的逆转。”但是，由于《公共机构投资者》的封面报道，世人已经知 道乔治·索罗斯所有的业绩，因而，那个夏天，世人也在关注着他。
　　大批投资者反叛的危险似乎还在增长。虽然索罗斯到欧洲跑了许多次， 请求一位瑞士客户不要离去，但这位投资者已对公司失去信心。其他客户争
相效仿。一位助手谈到那时说：“这是索罗斯首次感受到哪些是忠诚的投资 者，在那时一些伙伴丢开他走了。在过去的 10 年或 15 年中他给他们赚了大 量的钱，索罗斯非常痛苦。他们抽回资金，使他受到了极大伤害。这之后的 很长很长时间，索罗斯都不很主动地去赚钱。”1981 一，年也是唯一的一年，
公司没有赢利。索罗斯的许多投资者就像一位观察家所说的“好作奇想的欧
罗巴好大喜功者。”他们认为索罗斯深陷困，不能自投，所以超过 1／3 的人 撤回了资金。索罗斯后来说他不能责备他们。他们的离去带走厂公司近一半 的资产——达 1 乔治·索罗斯谈到要退出中场，这似乎很自然，去做什么呢？ 他考虑了很长时间，也很认真。他想赶走所有的投资者。这样做的话，他将
来至少可以不面对告别仪式。
　　写一部书的时机似乎成熟，他很早就想动笔。他甚至想好了一个暂时 性的书名。他打算把它叫做《帝国的循环》。


第十三章　一生难再的消遣




　“如果你的投资运行良好，那么，跟着感觉走，并且把你所有的资产投 入进去。”
第一节敢吃“美洲虎”
1984 年底，乔治·索罗斯在公司的地位上升。或许他虽想尽可能地把

量子公司的指挥 棒交给别人，但他仍然不想完全退下来。他仍然相信一场 风暴将会危及世界经济。他虽然不能猜测它的性质或者它在什么时间到来， 但是，当这场风暴到来之时，他希望能亲临其境，乘风破浪，去征服它利用 它。与此同时，他密切地关注着公司的活动，更多的时间他是在办公室里度 过的，以确保 1984 年和 1985 年生意兴隆。
　　19 讯公司、不列颠煤气公司和美洲虎公司三者都出现了问题。索罗斯 知道，这是英国首相玛格丽特·撒切尔希望每位英国公民都持有不列颠股份 公司的股票的结果。怎么来宾现这一目标呢？那就是降低证券价格。
　　索罗斯要求阿兰·拉裴尔去看看美洲虎和不列颠电讯公司。拉裴尔对 美洲虎公司进行研究后告诉索罗斯，美洲虎公司的总裁约翰·艾根先生工作 非常优秀，正使美洲虎转向在美国进口汽车业务上。现在它的股价为 160 便 士，量子公司拥有它将近 4．49 亿美元业务量的 5％，大约 2000 美元。对 于别人来说，这已是较大的股份了，可是，对索罗斯来说就并非如此。
拉裴尔见到索罗斯。
“我已经对美洲虎作了研究。
　“你的意思怎样？”“我打心眼里喜欢美洲虎的经营方式，我想，我们拥 有这么多股份，我肯定不会出乱子的。“使拉裴尔惊奇的是，索罗斯拿起电
话指示他的经纪人“给我再买石万份美洲虎的股票”。
　　拉裴尔不想破坏索罗斯的心境，但他仍然觉得这是他的义务，说出自 己的保留意见。
“请原谅，可能我没有表达清楚。我说‘我们会不错。’”“不错”的含义
对拉裴尔和索罗斯来说，显然不同。对阿兰·拉裴尔来说，它意味着：我们 已经做到这种程度很不错。我们不要再做更多的事情，除非我们看到了结果。
对索罗斯来说，它意味着：既然你喜欢目前的形势，为什么不跟着感觉走， 并把你的所有资产投入进去呢？索罗斯把他琢磨出来的道理告诉他的助手： “听着，阿兰，你告诉我这家公司转产工作十分出色，这是他们获得源源不 断的现金和股份利息的基础。你想想股票利息上涨。国际投资者就会对它发
生兴趣，股票马上就会升值。”对索罗斯来说，在这种形势下，他可以运用
他的反馈理论。他感觉到股票价格即将上升，投资者不久就会发生狂乱，进 一步驱使股价上扬。
拉裴尔从索罗斯的话中找不出可以争论的东西。
“是的，”他同意，“股价毫无疑问会上涨。”“多买一些。 拉裴尔嘴上说是，但他怀疑索罗斯是否真正知道自己在做什么。 “既然股票上涨，”索罗斯继续说，“那么你该多买一些。你不必在意你
的业务量部分占了它多大比例。如果你认为对，那你就去做。”索罗斯微微 一笑然后开口，表明他对这个问题的争论不感兴趣。“下一个。”索罗斯很自 信，他认为美洲虎和不列颠电讯公司肯定保险。他知道和这些平衡股相比有
更多的东西在发挥作用。实际上，真正在起作用的东西是唯一的，极为关键
的现实：玛格丽特·撤切尔想让英国的利己股降价。 拉裴尔在轻轻地发抖，他担心索罗斯会拿股票下赌注。 其实，他用不着担心。在美洲虎公司里量子公司的赢利是 2500 万美元。 套头交易概念的部分含义索罗斯把它定义为卖空。在 80 年代中期，索
罗斯进行的最大卖空交易是西部联盟公司。
那是 1985 年。当时，传真机在美国已经很普遍。西部联盟公司的股票，

早几年就已经很高了，现在价格在 10 一 20 美元之间。索罗斯和他的助手特 别注意到，这个公司仍然有大量的用户直通电报装置，跌价补偿它的平衡股。 因为这种装置是陈旧的机电型的而不是什么高新技术，因此，在市场上几乎 没有什么价值。西部联盟公司也还有不少债务。
索罗斯怀疑这家公司能否抵债或偿还优先股。
　“我们所想的就是，西部联盟公司淘汰了西部小马快递邮政制度，传真 机也会淘汰西部联盟公司。
许多长时间做资产评估的分析家们在对西部联盟公司资产评估时，没
有考虑到七资产的价值比西部联盟公司申报的要少得多。当然，索罗斯看到 了这一点，他卖空了 l00 万股。所获利润，阿兰·拉裴尔说，有百万之数。
第二节一夜赚了四千万
　　到了 1985 年，索罗斯仍然担心美国经济会走向崩溃。8 月。他认为“帝 国循环”处于信用膨胀的最后一环，是为了刺激美国经济和补偿军事膨胀， 缓解办法即将出现。对索罗斯来说，幸运的是，他能够及时地意识到机会并 且利用机会。当美国政府和其他经济巨头意识到证券市场已经变成一个危及
他们利益的怪物时。缓解的办法就会出现。 安索尼·萨普森在《与大富豪的接触》一文中提到了这一点，他写道：
“还在 60 年代，全球性减少市场限制主张的热衷者，期望世界性证券市场
逐渐地有理性地调整彼此间利益对立的情况，因为，除非他们在有些地方达 到利益平衡，否则，各国就会出口量减少并且经济贬值。美元、日元或者英 镑应该精确地反映各国经济效益。”“1971 年，尼克松总统割断了美元与黄 金的联系，货币开始自由地浮动，货币的相互流通有了新的比价。汇率似乎
不再与出口挂钧。到 1980 年末，美元对日元在同一天可能会有 4％的变化。
起初，索罗斯在所有的证券交易中运气不佳，在 80 年代初损失惨重。
80 年代中期，他认清了形势，重新树立了信心。他知道，美元——以及它 与日元和德国马克的关系——在证券世界可能会产生巨大的变化，因此，他 密切地关注着。
8080 易逆差，抑制通货膨胀。
　　终于，里根转向降低税收，同时，增加国防投入，美元和股票市场开 始走向繁荣。外资引人美国，使美元和资本市场升值。经济的进一步发展吸 引了更大量的外资，这都推动了美元的升值一一一索罗斯再一次把它称之为 “里根帝国的循环”。
索罗斯认为，内在的不稳定性是帝国循环最终注定了的。“因为美元的
坚挺和很高的不动产利率，是与增加预算赤字和削弱美国经济等刺激性的影 响紧密联系在一起的。”正如索罗斯所料，到了 1985 年，美国的贸易逆差以 惊人的速度上升，而美国的出口由于美元升值很高而遇到了极大的障碍。美 国的国内企业由于日本低廉倾销，危机四伏。索罗斯注意到这些情况，认定
这是典型的繁荣一一一萧条序列的第一个阶段。
　　与此同时，其他的分析家正在兜售轮流股。当然不是索罗斯。与此相 反，索罗斯转向接收股和国债利息一一一二者都在跌价。例如，量子公司在 首都公司接管美国之音电视网时，购买了美国之音电视网 60 万股的股份。 三月的一个下午，首都公司宣布以每股 118 美元的价格收购美国之音电视网
的股票，按这个底价量子公司可赚 1800 万美元。
此后不久，索罗斯打电话给正在处理这方面事务的阿兰·拉裴尔。“这

非常好，”索罗斯说，“不过，现在我们应该怎么做呢？”在多年以后谈起这 件事的时候，拉裴尔模仿索罗斯的匈牙利语调重复了这句话。拉裴尔非常明 了，索罗斯并不是真的要问他这个问题，而是想考验他。索罗斯似乎是要说： “我非常高兴，但是，不要被冲昏了头脑。”拉裴尔说，“我们再买一些首都 公司的股票。”从索罗斯的沉默中，拉裴尔知道自己在这场测试中得了满分。 索罗斯相信里根列美元的政策最终会导致经济的萧条，这位总统先生似乎对 保持美元坚挺具有充足理由，但是，索罗斯更有理由使美元下跌。在 80 年 代初，短期信贷利率上升到了 19％。黄金达到了每盎司 900 德国马克。
　　对于索罗斯来说，现在终于可以看得很清楚了，随着石油输出国组织 的解体，原油价格开始下跌。这将给美国增加要求降低美元价值的压力。原 油后来达到了每桶 40 美元，而目标是要上升到每桶 80 美元。石油输出国组 织的解体缓解了世界范围内的膨胀。膨胀的缓解，相应地使信贷利率下降。 这些变化的结果，使美元大大贬值。
　　拉裴尔对索罗斯作了说明：“显然，要采取的措施就是卖空原油，使处 于劣势的美国信贷率曲线和行情看涨的日本信贷率曲线上升，因为日本依赖 于进口石油。另外，美元对日元和马克的比价下跌。因为商品、固定收入和 流通市场在规模和数量上要比证券市场大得多，投资者和投机者在相对短时 间内可以采取许多手段。也因为证券的需求范围相对小一些，许多策略也可 以实施。因此，公司当时虽然只有 4 亿美元，但对公司的影响作用是十分巨 大的。
　“乔治·索罗斯在所有事情上有根多很多的策略。你一辈子只要去做就 行了。”从 1985 年 8 月开始，索罗斯坚持写投资日记。它记录了索罗斯试图 回答帝国循环能持续多长时间这一问题，同时，这也可作为投资决定的背景， 他称之为“当下的经验”。他把日记作为测试自己预言证券市场的变化能力 的依据——也同样作为检验自己的理论的机会。
　　由于有日记，从 1985 年 8 月至 1986 年 11 月，索罗斯的观点和投资战 略就有了详细的记载，并收入了索罗斯 1987 年写的《点石成金》一书。
对索罗斯的一次大测试是在 1985 年 9 月。这一年 9 月 6 日，他预言马
克和日元将会升值。但是，那时它们正在贬值。他开始怀疑“帝国的循环” 这一理论。他拥有大量的这两种通货，总量达 7 亿美元一一一比整个量子公 司的价值还多。虽然他受了一些损失，但他仍然自信，事实可能会证明他是 正确的。因此，他又增加了对马克和日元这两种通货的数量，差不多 8 亿美
元一一一比量子公司的价值还多 2 亿美元。
　　到了 1985 年 9 月 z 日，索罗斯的设想开始变成现实。美国财政部的新 任部长詹姆士。
　　贝克，认为美元必须贬值，因为美国开始要求保护自己的工业。贝克 和法国、西德、日本和英国的几个财政部长一一一也就是所谓的“五国集团”
一一一在纽约市的普拉扎宾馆碰头商讨。索罗斯知道了这次会议，并且很快
意识到这些财政部长打算做什么。索罗斯通宵达旦地工作，又买了数百万日 元。
　　部长们果然是准备让美元下跌，鉴订了所谓的“普拉扎协议”，提出了 通过“更密切的配合”“有关非美元通货升值的命令”。这就意味着现在中央
银行被迫使美元贬值。
这份协议公布后的第一天，美元兑日元从 239 下降到 222．5，即下降

了 4．3％。这是历史上下降最大的一天。使索罗斯高兴的是，他一夜之间 赚了 4000 万美元。那天早上拉裴尔见到索罗斯就说：“高招，乔治，我真佩 服。”索罗斯继续购买日元。
　　在 1985 年 9 月 28 日的日记中，索罗斯把《普拉扎协议》签订时的突 然而敏捷的行动称之为“一生中的一次消遣，最后那一个星期的利润比最近 四年金融贸易损失的总和还要多??”《普拉扎协议》投资使量子公司在国 内树立了形象。1988 年开始为索罗斯工作的斯但莱·德鲁肯米勒回忆说，
在 1985 年秋，普拉扎会议召开之前，索罗斯大量购买日元，其他贸易者都
争相效仿。星期一的那天早晨，当日元开价高达 800 点时，那些贸易者开始 赢利，如此迅速地赚了这么多钱，使他们欣喜若狂。然而，索罗斯却正注视 更大的画面。“大概是这样，索罗斯走出门来，指示其他贸易者停止卖出日 元，告诉他们他可以负责他们的股票。
政府已告诉他下一年美元将会下跌，所以，他为什么不贪心而多买一
些日元呢？接下来的六个星期，中央银行继续促使美元下跌。10 月底，美 元下跌 13%，兑换 205 日元。到 1986 年 9 月，下降到兑换 153 日元。外币 兑美元平均升值 24%～28％。
　　总计起来，索罗斯这一盘下了 15 亿美元的赌注，大部分押在马克和日 元上。实践证明这一步棋十分高明，他赚了大约 15000 万美元。
　　很显然，这种影响已经确立。所以，索罗斯并不担心。他有些忍俊不 禁，他不断地赚钱。
11 元和马克，几乎可以使公司的价值翻一番。在日记中，他写道：“现
在我之所以愿意更多地在公众场所曝光，是因为再一次逆转的机会已经很少 了。我建立起来的关于汇率自由浮动的规则之一是，短时期内的反复元常是 处于转折点的根本标志，下降的趋势就开始出现。”他卖空了价值 8700 万美 元的英镑和价值超过 2 亿美元的石油股，购买了 10 亿美元的股票和期货，
以及将近 15 亿美元的公债。总计起来，他拥有将近 40 亿美元的各种类型的 市场证券。
“短时期内的反复无常的查化，是处于转折点的根本标志，下降的趋势
就开始确立。”他表现出惊人盼自信心。在 1985 年 12 月 8 日的日记中，他 写道：“我对公司事态的发展和以前一样，有如此强的自信心，现实中发生 的事情都只是我的假设的见证。”去年 8 月就担心的经济的倒退即将出现， 索罗斯现在感到更为自信。政府力图使美元贬值——并且成功了。股票和公
债市场行情看涨。股市的极度繁荣似乎已经可能。他把这个时期称之为“资
本主义的黄金时代，”而且，把它当为“一生难逢的上涨行情”。 第三节财产知多少
　　1985 与 1984 年相比，量子公司资产惊人地上升了 223．4％，由 1984 年底的 4．489 亿美元上升到 1985 年的 10．03 亿美元。
索罗斯的总体成就是非常惊人的。
　　对于他来说，1969 年他的公司里，美元的投资到 1985 年底价值 164 美 元，并且除去薪水花销。索罗斯自豪地对新闻记者唐。多福门解释说，在同 一时期内，按一般和较差的 500 家股份公司的指数，同样 1 美元的投资仅仅 上升到 4．57 美元。
索罗斯不愿告诉多福门他拥有公司的多少股份，也不愿承认公司是否
包含了他大部分的个人资产。不过，根据多福门的消息渠道，猜想索罗斯拥

有公司的 15％一 30％。量子公司 1985 杂志》要求索罗斯对这些数字发表评 论时，索罗斯反驳说：“计算方式错误，方法不对。
吃完早餐，在可以俯瞰中央公园的第五街公寓里，面对多福门的采访，
索罗斯解释说，在 1985 年他之所以运作得如此漂亮，是因为：★在西德马 克和日元中赚了一大笔。
★大量抛售公债，如长期的国库券。
★外国股票的巨额利润。 索罗斯在美国股票的运作却没有这么漂亮。“我不特别擅长运作接收
股，”他自己也承认。80 年代中期他对迪斯尼公司断断续续的投资似乎证实 了他的观点。最终他胜利了，但是，走过的道路却不平坦。
　　1984 的吸引力似乎越来越大，因为几次对这家大的娱乐公司的接管都 失败了。当收购大师索尔·斯特恩伯格注意到迪斯尼公司时，很少有人会相
信迪斯尼公司竟然同意接管。
　　同样地，极少有人会相信迪斯尼公司会同意给斯特恩柏格的绿邮公司。 然而，这些都确确实实发生了。当迪斯尼股票被绿邮削弱，陷入每股 20 美 元时，索罗斯。还有其他人，都损失了一大笔。马龟兹对拉裴尔敏感地觉察 迪斯尼公司的趋势很是信服：“阿兰很快就知道了发生的事情，我们把迪斯
尼看作一个降低了价值的资金基地，由于各种原因，它将会具有货币的性质。
他把它看作一个富裕的、可以发展的的资金基地，是可以走出困境的。”因 此，量子公司赚了五成的利润。
1985 名人物时，索罗斯排在第二位。按照这家杂志的说法，索罗斯在
量子公司个人股本的利润是 6600 了 9350 万美元。 第四节告别里相帝国
　　到 1986 年 1 月初，索罗斯极大地改变了业务状况。因为美国股市行情 看涨，他增加了美国股票和股票指效期货数量，并且提高了国外股票的股份， 美国和国外股票总体价值为 202 使他对自己的判断更为自信。因而，他把美 国和国外股票价值提高到 18 亿美元，使 1 月初公司的纯资产价值由 9．42
亿元提高到 13 亿美元。
4 美元的股份。5 月刀日，他主要以指数期货的形式卖出 6．87 亿美元。 索罗斯所有股份的 40%和外国股份的 2／3 投资在芬兰市场，日本铁路
和不动产股份及香港不动产股份。
　　1986 油价格下跌。石油价格下跌可能使通货收缩，从而导致经济衰退。 最后，到了 9 月，索罗斯以某种程度上是告别的语气在日记中写道：“最 好还是宣布：我称之为‘资本主义黄金时代’的阶段已经完结，它标志着下
一个阶段已经开始。
　　索罗斯在当时的运作的确非常成功，他使量子公司从 1985 年的 4．49 美元起步，到 1986 中写得起多，他越发感到需要调整自己，才能更好地作
出某一投资决策。他”开始注意到经验已经成为一种负担。



第十四章　哲学上的探索者




“我十分高兴被认为是一个没有成功的哲学家。

第一节 失败的哲学家 是什么动机在驱使乔治·索罗斯呢？
金钱？极少有朋友和助手这样认为。“如果让他再赚 10 亿美元，”他的
挚友柏荣·文说，“也不见得使他很开心。第一次赚到 10 亿美元就并没有让 他特别高兴。”
　　当然，金钱会给他带来快乐，不过不是很多。乔治·索罗斯这个人太 复杂，他的思维不仅仅局限在这一空间。不管有多少钱财源源不断地流进他
的银行账号，他也不会像一个贪图安返的人那样对此心满意足。从这种意义
上说，他和 90 年代其他许多富豪一样。 对前几代人，非常富有就意味可以自由地打发时间。他们样霍时间，
无所事事。但是，正如英国作家安东尼·萨普霖所指出的：“富人不再追求 生活安逸，工作已成为他们社会形象的一个极为主要的部分。”至于他们所
喜爱的社会形象的象征——豪华宾馆的套间、快艇和私人飞机已经取代了别
出心栽的房屋、花园和公园。但是，新生富豪与前代富豪的最大区别在于流 动性。除了生活的安逸外，索罗斯还追求其他东西，他觉得坐飞机比乘快艇 要舒服得多，宾馆套间比巨大的宅第更适用，全球环游比坐在池塘旁更能赚 钱。
索罗斯区别于当代富豪的一个明显之处在于：在一定意义上说，他过
的是知识分子的生活方式。除了卡尔·波普的著作外，对索罗斯产生最大影 响的还有两本书，这两本书深奥难懂但让人折服，一本是道格拉斯·霍夫施 塔特写的《Godel，Escher，Bach》，另一本是格利高里·贝特森写的《走向 精神的个体生态学》。索罗斯不仅仅把自己看作一个投资家，而且自认为是
一个哲学家。或者这样说更准确，一个偶然成了投资家的失败的哲学家。1992
年秋。在牛津大学，当他被接纳为司法院的捐助委员会董事时，他要求被列 为“一个金融和哲学领域的探索者”。“我确实很喜欢被看作实践性的哲学 家，”索罗斯曾经说过，“不过。我十分高兴被认为是一个没有成功的哲学 家。”到叨年代，不管怎样，他已经是一个亿万富翁——不管他在金融界之
外做了些什么，他通常被人认为是“匈牙利企业家”、“经营管理专家”、“亿
万富翁投机家”，甚至有一次被当作“全球金融业的坏男孩”（《华尔街日报》，
1994 年 6 月 1 日）。他力图不让人贴上边个标鉴。纽约的索罗斯基金会向新 闻界推出的一篇文章称他为“国际慈善家”。他自己却认为：“如果我不能称 为一个哲学家，那么，至少不要把我当作一个金融家。
他做得更多的是谋求别人的尊重——通过自己的精神，通过自己的理
论观点，通过自己对慈善事业的努力而达到的对社会的贡献。如果他把自己 称为一个哲学家，而没有做其他什么事情。人们可能不会多说什么。他不止 一次他说过，在华尔街地区的成功，使自己成了被议论的对象，对他的严厉 指责就是从这里开始的。
索罗斯把自己看作是一个具有欧洲传统的知识分子。华尔街管区是一
个非常适合赚钱的地方。但是，除了索罗斯办公室附近小范围的人以外，这 里的居民对他毫无兴趣。“我不愿意花很多时间和股票市场的人们在一起，” 他向新闻记者唐·多福门吐露，“我觉得他们讨厌。”他说，和知识分子在一 起比和商人在一起感觉要舒服得多。
如果停止投资活动，专职进行哲学研究，或许他会非常高兴，但这根
本不可能。在华尔街地区，他曾为此失去太多。如果赚钱不会自行结束，这

倒可以给坐在象牙塔中的哲学家们提供实践的机会。 固然，赚钱对索罗斯来说是容易的，但是，起初他不能接受自己竟选
择了这样一个职业，而不是学术性或理智性的工作。不过，他逐渐地习惯了。
“很多年我都拒绝把它作为我的职业。它是达到目的的手段。现在，我很乐 意去接受——事实上，这就是我一辈子的事业。”80 年代初，有人间他作为 世界上最成功的金融经营家感觉如何，他承认“感觉非常良好”。
　　在华尔街地区，不管他怎样地因为经营良好而感到满意，索罗斯在任 何一种意义上都不快乐。陷入到一天接一天的投资决策，这使他极度苦闷。
“我完全投入这一工作，但这确实是非常痛苦的经历。一方面，无论什么时 候我在市场中如果作出了错误决策，我得忍受非常巨大的精神折磨。另一方 面，我确实不愿意为了成功而把赚钱作为必需的手段。为了找出支配我进行 金融决策的规则，我否认我已经成功。”投资问题之所以让人如此痛苦，索
罗斯有一次作过解释，这就是因为它带来损失。而且，正如他所指出的，想
赚钱而又不想承担亏损的风险这是不可能的。80 年代初他经历的“个性转 型期”，就是他认为赚这么多钱并不是生活的全部这一观念导致的结果。
　　正如思想家们所经常担心的一样，索罗斯担心财富的积累可能会对他 产生坏的影响，使人颓废堕落，而且，人们关注他是否仅仅因为他拥有如此
多的钱财。“我不得不接受我的成功所带来的力量和影响??我最大的危险
在于：因为我拥有巨额资产，在这个过程中，我也成了有权力和影响的人。” 个性转型期差不多是一个解救办法。
第二节 享受人生
　　他享受着美好的生活。他有四处上好的寓所：一处在曼哈顿，一处在 长岛的南安普顿，一处在纽约的伯德福德，还有一处在伦敦。然而，和其他 大富豪相比，他是很节俭的，既不抽烟，也不喝酒，似乎对大吃大喝也不感 兴趣。
　　埃德加·埃斯特是他在伦敦的合作伙伴，他经常在办公室之外看到索 罗斯。索罗斯的情趣爱好并不是故作高雅，他说他喜欢戏剧、音乐，但不喜 欢收藏。他有几件匈牙利艺术品。
他喜爱服装，每次出门穿着都十分得体。
　“我过去喜欢收藏，但确实没有很大的实用价值，”1993 年他对一位记 者说，“我喜欢舒适，不过，实实在在地，我是一个有思想的人。
　　每次去国外参观慈善机构，特别是在 80 年代和叨年代初，索罗斯都避 开司机或保镖。
　　参观大学校园时，有时他呆在学生宿舍里，有时候他乘出租汽车，有 时候在一个城市他步行走完几条街道，有时候搭乘公共交通工具。
　　索罗斯拒绝过一个亿万富翁的生活，给许多朋友留下一些趣谈。泰帕·威 姆是一个匈牙利知识分子，负责索罗斯在布达佩斯的慈善机构。有一次，他
们坐在匈牙利社科院的大楼里。
“我怎么样可以到那所大学？”索罗斯间。 “你可以乘出租车。”威姆告诉他。 “为什么不乘有轨电车？”索罗斯严肃地问。 索罗斯并不是吝啬，成姆解释说，他很务实。在那时，从一个地方到
另一个地方坐有轨电车是最快的方式，那为什么不坐呢？索罗斯在南安普顿
的房子是一栋石灰粉刷的，盖着西班牙式瓦片的别墅，带有游泳池和网球场。

19oo 年索罗斯在这里举行了庆祝他的寿辰的舞会。有一个客人说，彼邀请
的 5oo 个客人都是很重要的商业巨头和“匈牙利的百万富翁”。 索罗斯试图给人一种生活节俭印象，不过，这有时候让人产生一点误
解。从南安普顿到曼哈顿他的四处寓所之间，有水上飞机，但是没有快艇、 也没有劳斯·莱斯汽车。索罗斯旅行时，一般乘商业航班（商业阶层）．较 少用私人飞机。有一次，索罗斯很想买一架飞机，这样从纽约到欧洲来来往 往就更方便。他问柏荣·文对此怎么看。“这个想法不好，”文告诉他，“如
果你有了一架飞机，你就会知道，只有驾驶员想用飞机的时候，你才能用飞
机。”文建议他什么时候需要就租用一架飞机，索罗斯采纳了他的建议。 一些人认为，索罗斯特别腼腆，不过他喜欢人们伴他左右。文说：“他
喜欢生活在根舒适的地方。乔治不会带你到处看他的房子并对你说：‘瞧、 这一口钟，或者这尊塑象，或者这幅油画。’他槽得物质享受，喜欢平静安
逸的生活。他喜欢把人带到家里，为他们提供美味佳肴，为他们提供帮助与
方便。”他经常举行舞会。有时候他会在最后一分钟打电话给苏栅要邀请一 些朋友共进晚餐“多少人？”苏姆马上会间。“哦，可能 50 或者 75，”索罗 斯会作出反应。然后，苏栅就亲自为 70 个持不同意见的俄罗斯人及其伙伴 准备晚餐。
每年的除夕之夜，他会在纽约的公寓里举行一个晚会。夏天，每个星
期六的晚上，索罗斯都会在甫安普顿消近，对他来说，这些晚会和商业会议、 社会活动一样重要。文参加过一些这样的晚会，他观察到索罗斯人缘很好。 他跟每个人打招呼，能够记住他们的姓名。参加晚会的人有的来自艺术界， 有的是打冈球的伙伴，有的是政府官员。那里人很多，让他应接不暇。通过
这些活动，他往往能有所得。不过，更重要的是人们可以彼此接触。
　　正因为具有爱好社交活动的天性，索罗斯不喜欢定居一地的生活。他 希望处于流动之中，去看看世界的其他地方，使自己保持敏捷的思维，和那 些正从事重要事情的人相互交往。总之，他想去实际上也正在热切地寻求机 会，在生活中冒险。这也就无怪乎他讨厌商人，也讨厌处理家务了。
第三节 自命不凡
　　他认为，自己是一种特殊的人，是一种对生活赋予了特别目的的人。 我们会记起，这就是那个在小时候认为自己是上帝的人。
作为一个成年人，他似乎懂得这种思想会使自己陷入困境。例如，人
们会把他当作一个“自我狂”。1987 年他在日记中写道：“唯一能使我受到 伤害的是，我的成功使我回忆起孩童时代万能的幻想——但是，如果我继续 从事金融市场活动，这种幻想似乎不可能变成现实，因为它们不断地提醒我 自己的局限。
金融活动也让他回忆起，他与新闻界的接触——他并不是不会犯错。
1985 年，正当他沉浸在投资最成功的一年的喜悦中，新闻记者唐·多福门 问他，如果让他再活一次，他准备去做什么。“这基本上是件不可能再发生 的事，”他说，“但是以我的角度来看确实是可以再发生的事件。”这名话的 意思是，对于乔治·索罗斯来说，即使是不可能再发生的事件也能再发生。
　　如果他能使不可能再发生的事件再发生，还有什么能阻止他以同样的 方式运用自己的智力呢？还有什么能阻止他对人类的认识作出一些伟大的贡 献呢？但在 50 年代，他碰到了绊脚石，于是放弃了做一个学者和做一个哲 学家的计划。今天，他赚的钱越多，他就越自信，或许有可能返回到知识王
　　
国。
　　正因为有这些想法，他发明了理论——关于认识论，关于历史，关于 金融市场一一一他慢慢地相信自己的观点有价值。他声称他的“发现”，即 考虑到个体参与者的偏见在对人类知识的探索中所起的作用，是一把理解全 部历史过程的钥匙，这个历史过程包含了有思维能力的参与者。“这正如基
因变异是理解生物进化的钥匙。 索罗斯认为自己是一种极不寻常的人，因此，和那些他认为是没有天
赋的人在一起，他觉得十分难以忍受，毕竟，他相信自己能看透事物的本质
而其他人不能做到。例如，凭他的能力可以理解金融市场，他写道：“我认 为我确实懂得了即将发生的这个过程，这个革命性的过程。我比大多数人强， 因为我有理论，一套理性的框架，可以运用它。这是我的特别之处，很实在， 因为我在金融市场遇到过相同的过程。”至于其他那些试图探索市场的人，
“我对那些职业化的投资者的才智，评价非常低。我认为，他们的决策越有
影响，他们作出正确决策的能力越差。”在 80 年代中期，吉米·马龟兹在与 索罗斯共事时，很清楚地看到了这一点：“他这种观点深入骨髓，认为自己 了解情况的能力要比别人强。我们经常发生争论，这倒不是因为他要把思想 从匈牙利语转换成英语，而是因为他总是想教导你。
“他很清楚，他不能很快让你接受他的教导，他有这种感觉，一旦他了
解了什么事情，他就好像是在和上帝谈话。对某事的发生他是如此的自信， 当事情不是以这种方式发生时，他可能感到极为惊奇。而如果事情是按他的 设想发生的话，那就只不过是本来应该如此。”



第十五章　自由的代价




　　索罗斯决定他将运用他的财富来促进社会开放，促成民族自决，使人 们能够自由表达自己的思想，并追求他们自己的目标。
第一节 慈善观与民主狂想
　　对于乔治·索罗斯来说，在他的早期商业生涯中，慈善事业是件很遥 远的事，一想起“慈善”这个字限，他就觉得讨厌。1993 年，他曾对记者 说：“在我们这样上个建立在个人利益基础上的文明中，慈善事业是不合时 宜的。因为我们这个文明绝非是建立在关心他人利益的基础上的。”所以，
索罗斯身边的人记得，他从来没有谈论过安置穷人的重要性。他倒是愿意捐 献大笔钱的，但不想捐给私人。他希望自己能造成巨大的社会影响，为了达 到这个目的，他必须将钱捐给社团，甚至社会，而且是大张旗鼓地捐赠。
伦敦的犹太人保护委员会对待他的态度，至今仍令他记忆犹新，它改
变了他对慈眷事业的看法。他对记者说：“你应该知道，我实际上是反对慈 眷基金的。我认为，弄清建立基金会的目的，即要完成什么事，比基金会本 身的运转要重要得多，而基金会也仅可能因此而存在。他相信，任何组织机 构，包括他自己的，必然会“发生质变和腐败”，因为机构里的人会追逐财
富、权力和安逸。
他一直不厌其烦地告诉人们有关他以前所组织的基金会的憎况，这个

基金会叫“中央公园社会基金会”。它的宗旨是重建纽约的中央公园。恰巧， 另一个机构“中央公园管理委员会”拥有同样的使命。当索罗斯的基金会恶 意攻击这个组织的时候，索罗斯感到震惊，他不仅制止了这种不良行径，而 且“枪毙”了这个社会基金会。他事后说，他解散这个基金会比当初建立它 更觉自豪。
　　但是，若他继续想做好事的话，这些情况都是难免的。他无可选择， 他还得建立基金会，他只能尽力设法让这些基金会运作得当。
问题是，他该怎样去捐款？既然他是犹太人，那么他捐助他的犹大同
胞不是很自然的事吗？索罗斯从不否认他信仰犹太教，他只是把它放在了一 边罢了。他以前一直故意不捐钱给以色列，直至 1986 年，当他结交了以色 列的公共事务评论员丹尼尔·杜荣之后，他才捐了一小笔资金给杜荣在耶露 撤冷的智囊团。后来，那路撒冷的希怕来大学的经济学教授古尔·欧菲尔，
努力接近索罗斯，希望他建立一个基金，来收容安置前两年从苏联涌人以色
列的 50 万犹太人，但索罗斯坚持决反对，并中断了这次谈话。 为什么索罗斯如此反对捐助以色列入？臭福尔后来回忆说：“这是因
为，他认为以色列大‘左’了，除非以色列改变自己，否则，支援它便毫无 意义。在他的思想中，有非犹太复国主义甚至反犹太复国主义的成分，他认
为，犹大人应该在他今天生活的社会中安然生活。
　　当索罗斯寻找一片能够使他成为“成功人士”的天地时，他觉得，他 生命中的分水岭便是从他的出生地匈牙利的“封闭社会”中逃离出来并且离 开匈牙利以后，他才尝到了什么叫自由，首先是在英国，然后是在美国，为 什么不给东欧和苏联的那些人同样的机会来尝试自由？索罗斯决定运用他的
财富来促进社会开放，促成民族自决，使人们能够自由表达自己的思想，井
追求他们自己的目标。 为破坏社会主义，索罗斯一直在提供资金，资助东欧和苏联的叛乱。
革命并非是引向防御工事，并非是在街道，而是在平民的思想里，这种革命
是和平的、缓慢的、渐进的，但从不间断，并且到最后，它终将会导致在这 些国家中民主的诞生。
　　索罗斯计划要做的事情，阻力是巨大的，共产党人的政府不会自动投 入他的怀抱；他也知道，他不能粗暴地对待这些国家，有些努力可能成功， 有些努力也可能会失败，他知道他自己能力有限。因而，选择何种角度使他 和他的慈善事业产生最大影响才是最重要的，他打算运用他的财富重新修改
欧洲的政治版图，就像罗斯查尔德一样。
　　刚开始，当共产党尚统治这些地区时，在这些地区产生影响倒是容易 的，但在后来，当共产党不执政后，就不那么容易了。索罗斯对此说：“当 你提出一个变革方案时，它马上会被粉碎，因为，一旦将之与其他同类方案 相比，它就会变得似乎虚假了。”但索罗斯深知，光凭他口袋里的钱，是不
能将东欧和前苏联弄垮的，除了用钱之外，他还得向东欧灌输西方的价值观
念，毕竟，只有在西方才是开放社会的观念流行的地方。 索罗斯对那些不喜别人到处随便花钱的人很反感，哈佛大学的国际贸
易教授杰弗里·萨克斯，他也是波兰、俄罗斯、爱沙尼亚等一些国家的经济 顾问，他曾说：“人们从各种不同的多棱镜来观察，乔治·索罗斯在政府领
导人当中，人们对他的反应是积极的，比那些反犹大团体、极端民族主义者
和其他排外团体积极得多，对后者则是持否定态度。”实际上，索罗斯在这

些东欧国家建立起滩头阵地是相当不易的，罗马尼亚人厌恶他，是因为他是 匈牙利人；匈牙利人厌恶他，因为他是犹太人；在斯洛伐克，因他既是匈牙 利人，又是犹大人，所以他简直被双重否定。
　　在西方，索罗斯也不是没有给自己树敌，他被人指责是“现代罗宾汉”， 从富裕的西方抽取财富给贫穷的东方。1992 年 9 月，人们愤怒地发现，把 索罗斯的全部对东方的支援算起来，等于从每个英国公民身上平均“窃取”
了 12．5 英磅来支援东方。对这一攻击，索罗斯极为幽默他说：“我想西方 非常应该为东方做些事，所以我很高兴我能够代表西方人来做。
　　当然，并非每个不列颠公民都为索罗斯的慷慨行为所叨扰。当内尔， 麦克金嫩被问及，他对索罗斯被指控从每个不列颠公民身上搜刮了 12．5 英 镑并把它们送给东欧的事有何想法时，这位伦敦西提银行的首席经济学家答 道：“为了自由，这实属廉价。”索罗斯投身于慈善事业，实始于 1979 年，
那时他在南非。他认定开普敦大学似是风气开明之地，于是向黑人学生提供
奖学金。然而事与愿违：索罗斯发现他的钱多半被用于已注册的学生，仅少 许拨给小部分新生。他撤回了对学校的资助。“南非是泪水的渊源，”他后来 解释说，“倘若不用与那种体制相容的法子，办什么事都是举步维艰。’当然， 在东欧，他感到自己拥有对抗该体制的筹码：“这是激动人心的英雄事业，
回报丰厚，极有趣味。我们在做一桩损毁该体制的事业。我们愿意资助任何
事。我们资助众多的项目，但都只提供小额资金，因为任何自治行为都将损 害极权主义的教条。
索罗斯一旦专注于东欧，他就感到需要一个样板。他选中了家乡匈牙
利。恰巧倒霉的贾诺斯·卡达政府中的一些改革派分子也注意到了索罗斯。 他们亟需为窘迫的政府筹集外国资金。
　　弗伦奇。巴沙，当时是政府经济联系的负责人之一。巴沙和索罗斯于 1984 年会见之时，索罗斯解释说，他对建立一个慈善机构感兴趣。谈判开始了。 代表政府督导他们的是乔治·阿克泽，匈牙利政治局委员中唯一的犹太人， 他也是匈牙利非官方的“文化沙皇”，首相卡达的挚友。
索罗斯选了一个令人生畏的匈牙利持不同政见者密科罗斯·瓦萨赫尼
依作他的私人代表。1983 年瓦萨赫尼伊在纽约哥伦比亚大学国际变迁研究 所工作时，与索罗斯首次见面，在 1956 年事变时，瓦萨赫列伊是匈牙利首 相伊戳·纳吉的发言人，亦是圈内成员。苏联人镇压了反抗，纳吉被绞死， 瓦萨赫尼依被开除出共产党并判人狱五年。
瓦萨赫尼依猜想，建立这样一个机构的机会不会超过一半。对索罗斯
有利的一面是，匈牙利政府想改变自己在国外的形像，以获得西方贷款和硬 通货。不利的一面却在于，索罗斯面对的是一个共产党国家，这个国家没有 以回外人管理慈善基金会的经验，没有放任回外人努力鼓励一个“开放社会” 的经验。
即使匈牙利政府同意索罗斯建立一个基金会的计划，它也不打算给予
他自由行事的权利。从他那方面出发，索罗斯坚持独立行事。“我将来到匈 牙利，把钱交给我认为值得信任的人。”他不服他说。政府官员们口应道：“索 罗斯先生，把你的钱拿到这里来，我们会为你分配它。
　　谈判拖了一年之久。索罗斯只肯捐资二三百万美元，但这个数字对政 治家们来说实在大小了。政府愿意援助科学研究，索罗斯却宁愿拔给基金会
负责人中那些想要旅行、写作或是从事艺术的个人。政府想让基金会资助机

器设备，索罗斯却想资助人民。 最后，索罗斯和巴沙似乎克服了分歧。匈牙利人签署了相关文件。其
中一人说道：“太好了！你们的秘书处可告诉我们的对外文化部门，它需要
做什么，我们就做什么。”换句话说，匈牙利政府至此仍坚持新的索罗斯基 金会要受到文化部的控制。使匈方谈判者震惊的是，索罗斯从椅子上站了起 来，走向房门。他不愿签署这些文件。
　“很遗憾，浪费了这么多时间和精力却一事元成，”他说。他是个老练的 谈判者，说完这句话，他站起来，向房门走去。就在他的手搭到门把上时，
匈牙利官员们立即松口了，他们同意给索罗斯基金会以更大的行动自由。 有了这个让步，索罗斯签署了文件。他许诺，在可见的将来每年为基
金会的运转出资 l00 万美元。1993 年，这个数字增加到了每年 900 万美元。 卡达政府的算盆显然是希望通过促进科学研究，索罗斯的基金会或多
或少能堵住这个国家科学精英们的嘴。事情的结果完全不是那么回事。那些
通过索罗斯基金会的奖学金被派出国留学的学者们，回国时已被市场经济和 民主等新奇的西方思想武装起来。
　　匈牙利的索罗斯基金会的突破性进展，应归功于那次影印机插曲。那 一次它赢得了咄咄逼人的改革力量的名声。在这之前，匈牙利当局严密地控
制所有可能彼用于地下印刷和颠覆目的的机器。那时匈牙利还极少有人见过
影印机。索罗斯决定提供 4oo 部影印机给匈牙利的自由团体、大学、科研机 构，条件是政府必须同意不监控它们的使用。总之他得到了政府的同意和允 准，也许这是因为政府需要硬通货。
索罗斯和他的基金会一直面对着政府方面的不信任。在头四年（1984-
-1988），基金会被禁止在大多数匈牙利媒体上宣传它的工作计划。多数媒体 上也不能出现乔治·索罗斯的名字和“索罗斯基金会”这个词，偶而出现过 几次，政府便认为这太过份。矛盾在 1987 年达到了高峰。
基金会给了一个年轻人一笔钱。此·人想写一部匈牙利 50 年代早期的
一位首相马帚亚斯·拉科茨伊的传记。一个关于这部将要写成的传记的题目 在《世界经济》杂志上登出了。
　　这是唯一一家获准刊登基金会广告的匈牙利刊物。现任首相贾诺斯·卡 达见了，心想：“这不行。明天索罗斯就会给人奖金，让他们写我的传记了。 卡达将对媒体的禁令扩及到《世界经济》。
　　索罗斯被激怒了，他作势要关闭索罗斯基金会。“此后两三周内，局势 很紧张，”密科罗斯·瓦萨赫尼依写道，“最终事态平静下来了。”《世界经济》
杂志又获准为索罗斯及其基金会开了方便之门。拉科茨伊的传记终于出版 了，风波就此平息。
　　1988 新任的党的总书记卡罗利，格罗斯。这个迹象表明，基金会已得 到政府的特别的垂青，因为他此前还从未被允许和一位领导人会见。
这增进了的关系是短命的，仅持续到 1989 年。那时，政府的反门族情
绪已经明显，基金会在匈牙利的地位日趋下降。东欧没有一个地方对索罗斯 的右翼批评比在匈牙利更为尖锐。一篇长达八页的文章于 1992 年 9 月刊登 出来，题为：“白蚊在吞噬我国——对索罗斯‘政权’和索罗斯帝国的反思。 索罗斯明确表示，他不会被民族主义者吓倒。“这些人实际上试图建立一个
以种族身份为基础的封闭社会。因此我明确反对它们，乐于以他们为敌。
至 1994 年，布达佩斯的索罗斯基金会己成立 10 周年，开展了 40 个项

目：资助自由团体和伊朗教育；提供奖学金；国外旅行优先。这些是青年项 目。索罗斯基金会甚至还有一个资助校内辩论的项日。“这里辩论的观念不 普及，”基金会里一个深色胡子的管理员拉茨罗·卡绎说道，“这里的氛围是 让你接收命令而不是辩论。
　　不过，尽管比较成功，基金会的管理者们感到还有更多的事要做。“匈 牙利仍然不是个开放社会，”卡绎说，“我们不得不去改变大量的制度和观 念。你可建立一个政党，参加国会，参加自由选举。这些事在匈牙利己经出 现，但是这还不能造就一个开放社会，这仅是一个开端。
　　索罗斯对他通过基金会的赞助希望实现的目标，是直言不讳的。“我们 不是直接地达到国标，而是要通过反对政府的政治行动，间接地削弱教条主 义思想体系的基础。不同思想之间的争论就是民主的材料。
第二节 决斗罗马尼亚
　　19 时年在匈牙利建立起基金会以后，索罗斯决定扩展他的慈替事业。 由于被那种在世界上最大的共产党领导的国家里建立基金会的思想所迷惑，
1986 年他进入中国。他的投资很少，仅仅几百万美元，并且，他想用三年 时间洞察“深不可测的”东方。但他惨遭失败。
　　他制造各种借口，指责中国的秘密政策劫持了他的地方组织。他在中 国文化上也遇到了麻烦。“这是儒家伦理道德而不是犹太基督教伦理。如果
你给人一些帮助，他会对你十分感激，他会一辈子喜欢你照顾你，并对你忠 诚。那是与一个开放的社会完全对立的。”虽然索罗斯在中国受到了挫折， 但他还是毫不犹豫地前往东欧和前苏联。
　　1987 不过，他的最大的一个挑战对象是罗马尼亚。80 年代的罗马尼亚， 人们的月平均工资只有 50 美元。甚至到了叨年代初，人们还是成群结队地
站在显得死气沉沉的商店外面，用救济金去购买廉价的牛奶。这些商店从西 方进口了一些数量极为有限的产品。早几年，通货膨胀高达 400%，购买力 几乎丧失。许多年轻人想方设法寻求各种途径出国。
　　1989 为：“我们必须做一些工作。我们必须采取一些措施。那些人看来 要自杀。”战争还没有爆发，但是，索罗斯感觉到战火即将燃起。他的预料
是正确的。1989 年 12 月 16 日，罗马尼亚安全部队向特米斯洛尼亚地区的 示威者开枪，造成大量伤亡。齐奥塞斯库宣布全国紧急戒严，因为这种抗议 和不满已蔓延到其他城市。
　　5 天，武装部队加入了反叛者的行列。这支部队自称为“救国会”，宣 布他们已经推翻了政府。
　　齐臭塞斯库逃跑了，但是，新的战斗打响了，因为军队现在掌握在新 政府手中，他们试图消除武装部队对齐奥塞斯库的忠诚。12 月 23 日．齐奥 塞西库被抓获，两天以后，经过一次快速的审判，认定齐奥塞斯库夫妇犯有 种族灭绝罪，齐臭塞斯库夫妇被处死。
这似乎是索罗斯参与进去的理想时机。
　　赫尔辛基观察组织在元月一口向罗马尼亚派遣了一个调查团。桑觉·普 拉朗是该团的向导和翻译，她出生于罗马尼亚。1974 年，也就是她 15 岁时， 她到了瑞典，尔后，进入在波士顿的塔夫兹大学弗莱彻外交学院学习，后来 成为纽约“人权观察”组织的助理。正当她准备离开美国时，她接到了乔治·索
罗斯打来的电话，他说他准备资助一个叫做“兄弟们的兄弟”的慈善机构，
这个机构正在向罗马尼亚运送医药和其他物质。“我想用船给他们装运医药

用品，但是，我不想让这些东西落人他人之手。”索罗斯问她能否去看看， 这些医药用品是否已经通过官方渠道，直接分发给那些急需者。普拉朗答应 尽力而为。
　　那时，索罗斯想在 1 月份去访问罗马尼亚，希望在那里建立一个基金 会。至于基金会的管理，他想到了这个国家领导层中的一个持不同政见的人， 这个人名叫阿林·泰尔多瑞斯科，39 岁，曾是一个持不同政见的组织“社 会对话组织”的领袖。1989 年 12 月 22 日那天，反叛者开始上台执政，泰 尔多瑞斯科发现，在他的房子外面，停着五辆满载便衣警察的汽车，他的电 话线被掐断，他被禁止出门，成了一名真正的囚犯。
　　泰尔多瑞斯科从没听说过乔治·索罗斯这个人——他根本不知道基金 会为何物，也不知道应该去做些什么，这丝毫不值得大惊小怪。1900 年 1
月 6 日，他和索罗斯首次会晤，颇费了一番周折，索罗斯事先并没有约定， 就在密科罗斯·瓦萨赫尼依——这位索罗斯基金会在匈牙利的私人代理——
的陪同下，出现在泰尔多瑞斯科的台阶上。 泰尔多瑞斯科正忙于一个接一个的会务活动，一个同事告诉他：“有两
个美国人在外面等你，其中一个说他是亿万富翁。”泰尔多瑞斯科没有动身， “哦，得啦。不管他们。”他很不礼貌他说。革命发生之后，美国人来了很
多，他们告诉泰尔多瑞斯科和其他持不同政见者，他们有钱想提供一些帮助。
所以，他让索罗斯等了 2 个小时。最后，一位秘书敲开泰尔多瑞斯科的办公 室，让他知道这两个人还在这儿。
“让他们进来。”这位亿万富翁和他的助理走了进来。
“晦，我叫乔治·索罗斯。”，“好的。”泰尔多瑞斯科说，丝毫不为所动。 然后，索罗斯引荐了瓦萨赫尼依。
　　泰尔多瑞斯科听说过瓦萨赫尼依，他本身也是个持不同政见者，曾经 蹲过监狱，对于许多东欧人来说，还把他当作一个英雄。瓦萨赫尼依的出现 使泰尔多瑞斯科想给索罗斯一些时间。许多亿万富翁都没有打动这位罗马尼 亚的持不同政见者，索罗斯不同于其他持不同政见者。
第二天，在希加勒斯特的洲际宾馆，三人共进早餐。开始半个小时，
这位罗马尼亚人和两位匈牙利人在聊天。 终于，乔治·索罗斯切人了话题。 “我是一位亿万富翁。”他开口说。 “嗯，”这是泰尔多瑞斯科惯有的反应方式。 “我非常想在罗马尼亚建立一个基金会。 “基金会是什么？”泰尔多瑞斯科很有诚意地问。
　　索罗斯耐心地解释。“你从我这里取钱。你有一个董事会。你做广告说 你有钱，人们可以来申请。然后你把钱给出去。
　　索罗斯说他想让泰尔多瑞斯科牵头来建立基金会，并且可以为他的提 议提供 100 万美元。泰尔多瑞斯科感到，把一个海外的基金会引人本国，这
种提议很奇怪也很困难。一个月以后，索罗斯再返罗马尼亚，他急切地想知 道，泰尔多瑞斯科为什么对接受这个职位感到犹豫。
　　索罗斯：“建立这个基金会，你需要帮助吗？“不错，”这位以前的不 同政见者说：“我需要帮助，我不懂得怎样去建立基金会。
索罗斯心里有一个很合适做这件事的人选，桑觉。普拉朗。“你必须见
见她，她是我见过的人中最有创见的，虽然有点神经质。”口到纽约，索罗

斯打电话给桑觉·普拉朗。
　“你对我的基金会有什么看法？“什么基金会？”她很困惑地间道。她 不知道他在说什么。“还没有开始运作呢。
　“你是否愿意去罗马尼亚把它建立起来？索罗斯似乎在给她提供一份工 作，桑觉·普拉朗变得很兴奋。最后，他让她正式出任基金会的首任执行经 理，她表示同意。190o 年 4 月，索罗斯再次会晤泰尔多瑞斯科，他们达成 协议，泰尔多瑞斯科成为基金会首任总经理。
既然两个最主要工作的领导已经调配，那么基金会的建立就会水到渠
成。
1990 罗马尼亚开始从事她新的工作。 对于阿林·泰尔多瑞斯科来说，和索罗斯打交道并非易事，因为索罗
斯极无耐心。他想把钱花掉，转入另一个国家，从事新的项目。而泰尔多瑞 斯科习惯于对话。“我第一次遇见他，他就像个老板。”泰尔多瑞斯利回忆说。
他带贬义地使用“老板”一词，其中含义是：有这样一个人，不给他的职员 过多的训示，也不给他们提问的机会，却要求他的职员正常地操作。
　　然而，随着时间的流逝，泰尔多瑞斯科对这位投资家变得非常敬畏。 他对索罗斯提出了一套理论：在道义上，他比大多数人站得更高。他认为理
解索罗斯的关键在于把他和他本人从纵向上未考察，而不是拿他和其他人相
比从横向上来考察。这一思想是泰尔多瑞斯科从哲学家伊曼纽尔·康德那里 抽取出来的。
经过磕磕碰碰建立起基金会，这确非易事。——在报纸上刊登广告招
聘基金会职员是第一步，招聘第一批学者也是如此。当第一批 60 个索罗斯 招集的学者在 1991 年 1 月 3 日抵达布加勒斯特火车站，向爱丁堡大学开迸 的时候，一个人哭了起来。她承认，当她从报纸看到这则广告的时候，她想 到了这是一个骗局。基金会里，唯一出过国的罗马尼亚人，现在已地处高位，
而她却明显地没有。这就是她哭的原因。 即使是基金会的职员也发现了这一点，在基金会的这种“开放的气氛
里，运作起来非常艰难。安卡·哈拉森是个身材高大、富有风韵的 30 岁的
女人，1900 年 10 月，她开始是基金会的项目协调人，1993 年她接替桑觉·普 拉朗任执行经理。她当年的预算竟高达 600 万美元。
哈拉森馒慢地相信，每个活动都要求有一个中心人物来作决定。最初
在基金会做事使人精神郁闷，但时常的微笑掩饰了她起初的恐惧。到 1994 年，她说：“我完全接受了基金会的意识形态，甚至把它运用于我的私人生 活。我主管的事情很多。现在我已退居二线。我必须授权给他们。但这委托 比主管更难操作。”索罗斯不可能靠他现今的行为洗清他过去在匈牙利的罪
名。在罗马尼亚更是如此。罗马尼亚总人口为 2310 万，其中匈牙利人 24O 万。一个出生地在匈牙利的亿万富翁来到罗马尼亚，宣扬资本主义、经济改 革和开放社会，对一些罗马尼亚人来说，这简直是以一种伪装的方式，挑唆 和煽动在罗马尼亚的匈牙利人反对政府。
　　基金会建立不久，索罗斯就开始受到攻击。一些报纸指责索罗斯，说 他企图将有 180 万匈牙利人居住的德兰斯维尼亚“卖，，给匈牙利。基金会 追求公平，不希望区别对待在罗马尼亚的匈牙利居民，优待或歧视他们。这 决非易事。在克拉基城，大量的匈牙利居民提出申请，基金会别元选择，只 好给他们提供赞助，这就使得资助的数量似乎有些失调。
　　
　　索罗斯忽略了这些攻击。虽然基金会没有从索罗斯那里获得任何指示， 基金会办公室还是通过对公众尽可能的公开，来进行回击。在受到攻击之前， 基金会从来没有印出奖学金获得者的名单。受到攻击后，他们开始这样做。 “这也是一种向其他人说明的方法，我们不仅仅将特兰西瓦尼亚卖给了匈牙 利，也做了一些好事。安卡·哈拉森说。
　　即使是基金会本身所采用的名称——开放社会基金会——也使人产生 怀疑：是否有些什么东西被有意隐瞒着。毕竟基金会没有用索罗斯的名字。 因此，普拉朗要求泰尔多瑞斯科将基金会改名为“索罗斯开放社会基金会”， 希望招牌上的“索罗斯”使人们相信，基金会不是一个用匈牙利人的钱来支 持在罗马尼亚的匈牙利人的秘密工具。
　　当然，这里没有招牌。站在布加勒斯特的维多尼亚大广场旁索罗斯基 金会所在大厦的外面，人们很快会注意到：没有一块表明着“索罗斯开放社 会基金会”的存在的招牌。是否招牌有可能在里面？在基金会办公室外面第 三层的走廊里也没有一块招牌。这似乎不是出于疏忽。
　　想在墙壁上搜寻索罗斯的照片，同样是枉费心机。虽然这里由化出钱， 这地方的人会记住他的名字，但使人耳目一新的是，这里没有任何吹捧他的 迹象。没有人私下谈到他；或者，开关于他的玩笑。不过，乔治·索罗斯的 影响强烈地存在着，像空气一样四处闭荡。在人们的谈话中，他的名字在每 四句到五句话中会被提到一次。“开放社会”体现了索罗斯全部的战略目标 和使命，基金会的人员知道：如果做什么能有助于基金会实现它的目标，那 么索罗斯会尽力去为基金会做的。
　　虽然布加勒斯特基金会全部工作人员的工资都是由乔治·索罗斯一手 包揽，但是，似乎没有谁担心他可能会关阈这个地方，哪怕是由于他的忽发 奇想。由于对日元的决策失误，索罗斯在金融市场中，损失了 6 亿美元。就 是在这种时候，人们也不担心他会关闭基金会。这些损失是索罗斯玩的游戏 的全部赌注。
第三节 渗透苏俄
　　　索罗斯于 1987 年决定在苏联创立一所慈眷机构。在那一年 3 月，也 就是在苏联官方释放持不同政见者的代表人物安德烈·萨哈罗夫之后的三个 月，索罗斯着手与苏联商量允许他在该国建立一个基金会的事，他的最大愿 望在于促进苏联经济改革。
　　那年索罗斯向在美国的苏联政治避难团成员征求意见。亚历克斯·哥 德华是一位在莫斯科出生的科学家，在苏联他是一位有根长历史的持不同政
见的人物，他在纽约索罗斯的公寓垦第一次见到了索罗斯。哥德华和他的朋 友们都怀疑索罗斯的主张，他们说：“我们确实持否定态度，我们认为你这 种努力很快会被苏联国家安全委员会折腾掉，无论你多么聪明，他们都将盖 过你。”但索罗斯对这种说法颇不以为然。
事实上，索罗斯成功了。1990 年，他在苏联建立了公开的慈善基金会）
在拉脱维亚和立陶宛也建立了一些类似的机构。索罗斯通过这些基金会提供 商业和管理培训，并向学者、学术团体和英语培训提供赞助。管理培训方案 是由索罗斯的老朋友黑塔·赛迪曼制订的。该方案旨在训练从阿尔巴尼亚到 苏联的东欧地区的商业管理人才。
1992 科学家和科学研究。这毫捐赠旨在减缓人才外流。当时，已有 5
万名科学家，放弃了他们的研究工作，离开了前苏联而到利比亚或伊拉克从

事待遇丰厚的工作。因此索罗斯此举意义之大可见一斑。
　　自 1987 年索罗斯创办索罗斯慈善基金会（它遍布欧洲东部）以来，他 的花销飞涨，特别是当他在布拉格和布达佩斯成立中欧大学之时。中欧大学 有来自 22 个国家的 4oo 名学生，它的成立实现了索罗斯梦寐以求的愿望。
至 1994 年，索罗斯慈善帝国已大大扩展，分布在 26 个国家，为此他已在过 去两年里抛出 5 亿美元，而且他已组织发放另外 5 个亿美元的款项。
　　一些冷眼旁观者认为，索罗斯办慈善的唯一目的，是为获得更好的信 息以便进行审慎的投资。一位怀疑者注意到，在索罗斯为他的基金会举办的
招待会上，出席的有一些基金会所在国的内阁部长。卢那扎斯卡，他仍然说： “索罗斯通过他的基金会能更好地了解世界经济的运行方式。当他通过他的 基金会开始投入资金后。他就胜券在握了。
第四节 四处出击
　　1992 年突袭英镑的行动使索罗斯吸引了许多新闻媒体，后者想了解他 的投资方式。他无意泄密，因而他运用一套策略：即让记者与他在东欧虚延 岁月从而达到让媒介分散注意力之目的。结果，记者们花在他的援助项目上 的时间很多，而用于了解他投资方式的时间却少得可怜。
　　英国一电视台 1992 年 12 月 3 日的电视报导，似乎可详解索罗斯的援 助过程，因为电视台人员正在飞往布拉格的飞机上与索罗斯畅谈他正在进行
的一小笔投资。“花在投资项目上的精力占了我的百分之八九十，我每天与 我的办公室保持联系，但事实上我不作任何决定，有专门的人从事此项工 作??我觉得赚钱比花钱容易。
说到这儿，乔治·索罗斯不禁露齿大笑。 飞机在布拉格机场降落。索罗斯下了飞机，一群捷克电视记者蜂拥而
上。有记者问索罗斯是哪一种类型的资本家。“我认为我不是一名商人，我 投资别人经营的商业，因此我是一位名符其实的评论家，在某种程度上你们 可称我是世界上薪水最高的评论家。”镜头摄下了索罗斯哈哈大笑的样子。 当索罗斯在布拉格走走看看，视查他的慈善基金会和中欧大学时，他
表示相当满意。
　“我已有了我所需要的钱，因而我想促进我的慈善活动。我正在考虑尽 快把 2．5 亿美元筹划好。”2 几乎没有人能象索罗斯那样不假思索地给出这 么多钱。
　　中欧大学的开学典礼出现在了电视屏幕上。迈卡伟·哈韦尔这个以前 的持不同政见者而今已是总统，索罗斯就站在他旁边，手斜插在口袋里，用
左手打手势致意。
　“我五年来每年交付 500 万美元，总共是 2500 万美元，给这所大学。我 们现在的投入水平将远远超出这个数字。”听众中懂英语的学生立即发出热 烈而持久的掌声。
索罗斯想避免因自己的援助项目而成为时尚人物，虽然他需要理解与
尊重，但他一直坚持不把他的照片挂在他所赞助的学校中。对运用他自己的 基金会去传播他的思想这套作法他也不十分感兴趣。即使在布达佩斯的中欧 大学图书馆（该馆以藏书丰富著称），也没有一本索罗斯的书，学院本身名 叫中欧大学院而不称为索罗斯大学，“我不愿死后留名，”他曾大声说过，“我
只想影响今日之事。”就自身而言，赞助比赚钱幸福得多，他的生命有一种
更为崇高的目的。如果东欧和前苏联的许多人把他看成一个道德崇高的人或

圣诞老人，这倒挺适合于他。当评论家们对他赞不绝口时，索罗斯拂袖而去， 就当他们是一群在他身边嗡嗡地飞来飞去的无害的苍蝇一样，他是受一种使 命感驱使的人，希望成为重要人物，成为行动十分随意、能够掌握自身命运 的人，对于他的慈舍基地他曾欣慰他说过：“这使我更深刻地理解了什么是 满足，这种满足感不是金钱所能带来的广索罗斯帝国的扩展，其速度非常之 快，范围非常之广，索罗斯似乎感到他随时应在任何地方出现。他很难固守 一个计划。头脑中一个念头可能使他在最后一分钟改变计划，这使原来为他 准备飞行的人恼怒不已。1992 年底，他原定从阿尔已尼亚的地拉那飞往维 也纳，但半他上了飞机后，他突然指着操纵杆说“飞往伦敦”。
　　飞行员做了一个鬼脸，笑了笑，想起为飞往维也纳他已作了两小时准 备。
　“索罗斯先生，”飞行员说，“你是我们所遇到的最富有挑战性的人物。” 对此索罗斯笑了笑。
　　不断地从一个项目进到另一个项目，索罗斯似乎正忙着弥补失去的时 光。一些零零碎碎的项目，不管多么重要，都不能像大项目一样吸住他的注 意力。他一心想留下印象，而且是马上，“他总想开始薪的项目，”迈克罗丝·韦 萨利解释道，“如果某事已人轨运转，他对此并元多大兴趣，他的决定并非
总是最好的选择，但他能够纠正自己，因为如果他看到某事不利时，他就承
认它。
　　泰勃·韦木在匈牙利与索罗斯一直有业务上的联系，泰勃追寻索罗斯 的援助动因直至索罗斯“证券交易所的大脑”??在谈一句话的时候，他会 改变主意。这似乎是一颗宜于证券交易的心，上午 9 时半你买一些棉纺工业，
10 分钟后你又卖出所有一切，同时买进一些完全不同的东西，如果我们长
时间地谈论工作效果不明显，他总有点不耐烦。
　　至 1994 年春天为止，索罗斯已在西部为他的援助项目赚了一大笔贷款， 被新闻周刊戏称为“元帅计划”。一般而言，正取得好成绩。但索罗斯明白 在东欧及前苏联真正开放之前他仍有许多事情要做。
尽管索罗斯与基金会的全体人员公开宣称，赞成西欧政府及非官方公
司将最终取代索罗斯基地的种种努力，事情真相却是由其他公司完成他已有 的事业，索罗斯对此内心不满。他很少考虑政府援助，认为“计划经济的最 后一个实例亦不过如此而已，因为这种帮助只会有益于赠与者而不利于受与 者。”他在斯特拉斯堡对一位欧洲议会的官员说：“实际上你不能干任何事，
你元力改变东欧。
　　索罗斯已经有了自己的优势，即成为一条孤寂的狼，能够自作主张， 而不用把他的主张提交给别人去求得赞同。杰斐热。萨奇是哈佛大学经济学 教授，曾任波兰和俄国政府经济改革顾问，他说：“乔治·索罗斯??操作 方式十分灵活，不存在在无限危机之中现金的反复折腾，因而一小笔钱用处
大增，可支付任何人的飞行费。旅行费，世界银行可能要花两年使时间才能
使事情运转，而乔治一夜之间就可给飞机票。”由于极为慷慨的赠金，索罗 斯的大名已传遍了全东欧和全苏联。一家商业周报载文称他为“从莱茵河到 乌拉尔山脉之间最具影响的公民。”但尽管声誉鹊起，到 20 世纪 90 年代初 索罗斯因其援助计划进展缓馒而略显低沉。起初，他希望点燃一根火柴以激
起一场革命，“我感到我汲取的泉水的深度比我实际预备的要深一些，正因
为如此，泉已趋干涸，人也十分疲惫。”