包玉刚得意太早
包玉刚部署已定,估计以集资得来的财力,半年内再在市场中吸纳 19% 左右的九龙仓股票,使自己掌握 49%的绝对控股权,就将大功告成。
到了 5 月间,南方的天气开始燥热起来,按照往年的惯例,他携着妻子 前往欧洲度假去也!
旅游期间,也是包玉刚与世界各地商界人士洽谈生意的时候,他那拥有
200 多艘船只的庞大船队的业务,大半是他每年中的这两三个月承接下来 的。
5 月底,他来到伦敦白金汉宫,与尊贵的女王共同举杯。6 月中旬,他动 身前往巴黎。
包玉刚得意得太早了!这是怡和财团上层人士在秘密会议上公认为最有 趣的话题。
从世界各地抽调而来的巨额资金在吸纳了一些零散股票后,现在还集中 了数亿现金。何况怡和大班还想出了绝妙的主意,不用动用现金,就可以进 行大规模的收购。那数亿储存,以备应急和最后突击之需。
“包爵士现在大概正在香榭丽舍大街散步吧?”一位风度翩翩的英国绅 士开了口,引来了一阵轰轰然却不失贵族优雅的笑声。
包玉刚啊,你到底还是海上霸王,你不懂陆地生意的行情,纽壁坚得意
地吐了圈雪茄。股市上的行情千变万化,5 天之内,我将抢先夺得 49%的九 仓控股权,到那时,你纵有亿万家财和“背叛”了英国人利益的汇丰银行撑 腰,能奈我何?
“我想到时候包玉刚先生还能从我们的胜利中找到一点精神慰藉的,那
就是我们战胜他运用的是他的祖先孙子的兵法:出奇制胜!”这是怡和大班 昂昂然踱出时,留给那些用敬佩的目光仰视着他的同事们的最后一句话。
第二天。1980 年 6 月 20 日。
怡和与“置地”在香港各大报刊同时登出巨幅广告,不遗余力地宣传—
—怡和系将以两股置地公司的新股及 75.6 元面值 10 厘周息的债券,市值每 股达 100 港元,换取一股九龙仓股票!
消息震动了全港。每股 100 元,比年初 50 元价高出 1 倍。比时价 70 元
高出 30 元!这样的机会可不是时时都有的,只有傻瓜才会把股票留在手中发 霉吧!这是精于计算的小股民们的心思。
眼看着九龙仓的股票一股股地流入了怡和,隆丰国际的董事和经理们个
个急得团团转。他的主帅——包玉刚先生,还在万里之外的巴黎呢!电报拍 出去了,己发了 3 份国际加急!
闪电反击气魄盖世
6 月 21 日中午,包玉刚已经端坐在他在香港那豪华宽阔的会议室里,众 顾问和董事们望着他们的总裁那满脸掩不住的倦容,不禁有些伶悯:62 岁的 人了,一天之内,由巴黎飞往伦敦,又由伦敦返回香港,绝不是一件容易的 事。
“大家谈一谈想法吧!”包玉刚环顾四周微笑着询问,声音还是那宏亮 平静。他就是这么一个人,处境越险恶,形势越复杂,他的态度就越镇定。 泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬。主帅如此气度,连有些沮丧的 顾问也受到了感染。
抛出股份,大赚一笔的提议很快被否决了,它不符合包玉刚的性格,他 是个好胜的人,他喜欢挑战,风险越大,越是感到刺激。作为一个经历了数 十年商场风云,踏平了四大海洋万里波涛的成功者,他是不可能在一个强大 的对手面前退让的。迎接强大的对手的挑战,战胜它,压倒它,让世人都知 道自己的手段,这是何等痛快淋漓的事,他又怎会放弃!
反复讨论之后,大家公认:以 100 元以上的现金对抗怡和的换股,对广 大股民更有吸引力,当是战胜怡和的法门。
精通股市运作的高参们认真地讨论了出资 100 元一股、101 元一股、102
元一股的吸收速度的问题。 包玉刚问道,“要出什么价钱,才能在几天内一定拿到控股权?”
105 元。
“那就 105 元。”
6 月 22 日下午。
包玉刚召开记者招待会,宣布以现金 105 元增购九仓股票,以 2000 万股 为限。
有记者问:包先生为什么要与怡和面对面地打一场收购人战?
包玉刚答称:为了捍卫我和我家族的利益。“虽然,我现时是九龙仓董 事局成员之一,但假如置地拥有 49%的九龙仓股权,我们对九龙仓的政策将 再无置喙的余地,所以我才决定进一步增加对九仓的投资。”
他的意思再明显不过了:他要做主角,不能做配角。
6 月 23 日一大早,和记大厦获多利总部和历山大厦新鸿基证券内,万头 攒动,一批批股民排队出售手中的九龙仓股票。在短短的两个小时内,包玉 刚就买入了 2000 万股九龙仓,共耗资现金 21 亿港元。至此包氏掌握了 49% 的九仓股份,拥有绝对控股权。一场历时两年的收购大战至此而告终结。
21 亿巨资来自何方
包玉刚的胜利,在香港社会犹如爆炸了一颗原子弹,大街小巷议论纷纷, 经月不散。舆论界认为,这是华资在与英资正面交锋中第一次取得的胜利, 最古老的英资财团居然在包玉刚面前败下阵来,充分反映了中国人的实力、 魄力和智慧。
市民们最感兴趣的还是那 21 亿元现金。这可是一个天文数字啊! 以包玉刚的世界船王的财力,拿出 21 亿元资金,不是一件困难的事。但
是,要在一夜之间(由 6 月 22 日中午至 6 月 23 日中午),筹到如此巨额的 现金,那对于财力比包氏更为雄厚的人来说,也是非常困难的事。
怡和大班纽壁坚先生对此也深感疑惑。尽管他的“妙策”失算了,但还 是应该承认,这位怡和大班的确是很果断的:6 月 23 日那个上午,当纽壁坚 先生判断大势已去时,率先把 900 多万股九仓股票卖给“获多利”,得回了
近 10 亿现金,帐面获利达 3 亿多! 对此,当时著名的股评家思聪的评论是: “船王负创取胜,置地含笑断腕。”
船王包玉刚是否“负创”,纽壁坚难以判断,但是他自己心里明白:断 腕人是笑不起来的。九仓的市值本来远低于实际资产净值,怡和现在乘机售 出,只不过把实际资产捞回而已。然而,这个价值 98 亿的上市公司所包含的 升值、赢利、资产利用等至少可以折算为数十亿的机会,现在已随着控股权 的丧失而失去。这又岂是几亿元所能代换的?
两年来的轻敌、迟钝、估算错误等令人不愿意回忆,他心中最想解开的
疑惑还是:“包怎么能在一夜之间筹到 21 亿元的现金?” “他有汇丰银行的支持,他是汇丰银行的董事。”秘书小心翼翼地提醒。 “我是说,汇丰银行怎么会这样信得过他?”
纽壁坚不耐烦地摆了摆手。
“报上说,他把旗下 100 多艘船作抵押,现在已经开始卖了。” “哦??”,怡和大班有些欣慰,“为了九龙仓,不惜冒丢掉世界船王
桂冠的风险,未免有些得不偿失吧!”
港人也众说纷坛。 不久,国际航运界形势逆转,货源不畅,日本的三光,香港的东方、华
光等航运公司陷入了极大的困境。“狡兔三窟”的包玉刚得以高枕无忧。
王者逝矣风范长存
1991 年 9 月 23 日。香港深水湾道。包氏别墅。 这是一个不寻常的日子。包玉刚家中从来没有出现过这么多的人,大家
都在忙碌着,只除了一个人——包玉刚。 他已经永远闭上了双眼。 包玉刚的老朋友邓小平、江泽民、杨尚昆发来了唁电。
日本首相海部俊树、英国首相梅杰、新加坡总理吴作栋发来了唁电。 美国总统布什写来了亲笔慰问信。 为他扶灵的有:李嘉诚、邵逸夫、浦伟士、桑达士、池浦喜三浪等。
25 位港岛各大寺院的高僧为他超度。 这一切他都看不到了。正如佛门认为,一切皆空,世界船王、包玉刚爵
士之类的浮名不过是过眼云烟,随着斯人的逝去而消逝。 但是包玉刚毕竟留下了一些比他的生命更为久远的事业。
他遗下了市值达 500 亿港元的上市公司,由他特别喜爱的三女婿吴光正 打理。这对他的后代意味着是财富,对于港府是一笔可观的税收,对于香港 人是数万个就业机会。
他从前曾对人说:“多为中国人做点事情吧!我们中国人。真可怜,你
看看大多数中国人的生活,而你看看日本,你就知道了。” 他选择了他认为是中国人做事的最佳方式:提高中国人的素质,他捐资
3 亿港元建了宁波大学,如今已招收了 5 届学生,这是一批实实在在的种子。
斯人已逝,但他的传奇故事却将在大地上流传不已。
吴光正接班有术
包玉刚的妻子黄秀英,为包氏生了 4 个女儿。长女包陪庆,嫁给苏海文; 次女包陪容,在美国念书时邂逅吴光正,其后回港结婚;三女包陪丽,嫁给 日本人渡伸一郎;幼女包陪慧则嫁与医生郑维健,近年他才“归队”打理包 氏家族的生意。
吴光正接班有术现年 51 岁的吴光正,是已故著名企业家包玉刚的二女 婿。这位香港九仓集团的主席兼行政总裁,虽然在社会场合很少露面,却控 制着 9 家上市公司,市值 500 亿港币。
吴光正出生于上海,5 岁时随父母到香港。父亲是留学德国的建筑师。 吴光正虽然是个独生子,但父母却鼓励他独立生活,12 岁那年就让他独自环 游世界。
吴光正回忆那次环游时说:“我一点都不害怕,每个城市都有父亲的朋 友,那年世界的博览会在比利时首都举行。不过那时搭乘飞机可要命,从香 港飞到伦敦,足足停了 8 个站,飞了一天半,到伦敦我睡了两天。”
这次旅行,历时两个月,使他大开眼界,这对他意志的锻炼和后来事业 的发展很有帮助。
吴光正在香港读中学,就喜欢交朋友。他住在学校,和同学们交情很好,
还担任过学校游泳队的队长。后来他到美国上学,在辛辛那提大学读了 3 年 建筑系,因为他不打算像父亲那样做建筑师,便改学物理和化学。他认为, 到外国留学,不能只跟香港学生在一块,还要多交外国朋友,发展处理人际 关系的技能。由于他认识的人多,也使更多的人了解他的能力,所以,在参 加毕业班学生会会长的竟选时,他居然打败了美国学生,取得了胜利。
吴光正取得学士学位后,又到哥伦比亚大学攻读工商管理硕士。他用一
年时间修完两年课程。毕业后便在美国大通银行工作。1973 年,大通银行调 他到香港主管九龙大通银行的业务。
吴光正在美国便认识了包玉刚的次女包陪容,,后来结成了终生伴侣。
由于他和岳父都做过银行工作,又都是浙江人,对贸易和财政处理很谈得来, 彼此相处感到特别亲切。吴光正说:“岳父对我就是当做儿子一样。”
1975 年,吴光正正式在包玉刚的环球航运集团做事,任董事职务。那时,
正是包玉刚海上船队处于鼎盛时期,当年不可一世的希腊船王奥纳西斯,已 在包玉刚“船王”面前甘拜下风。吴光正在环球航运工作期间,从岳父那里 学到了许多知识。
后来,世界海运不景气,包玉刚把事业逐渐由海上转到陆上。吴光正也 就逐步成为包氏集团在陆上业务的接班人。
对 1997 年以后的香港,吴光正持乐观态度。他说:“一国两制可以发挥 内地和香港两地的长处。”
他认为,要把香港和内地南方一起看。内地南方可以做香港的背后支持 力,那里有地皮,有人手,成本低,可以和各国竞争。他说:“香港一有高 贸易增长,二有内地南方支持的低成本,三是低税率,赚来的可以再多投资, 因而有了第四个优点:资金成本低。这样好的因素到哪儿找啊?”
他以为,搞好了华南,接着是搞好华东、华中和祖国大陆西部,这样香 港的后勤地区便很多了。他说:“将来的香港是个‘窗口’,外国人从香港 这个‘窗口’望进去,国内从香港这个‘窗口’望出来。”
开明大亨
——霍英东
在香港的超级富豪中,霍英东的童年几乎是最惨的,他的一根手指在做童工时压断了。年轻时, 为了发达,他敢冒一切风险。身为澳门赌场第一股东,舆论也有众说纷纭时,为他增添了几许神秘色 彩。
他对内地的投资、捐助,实现了他心中的梦想。
霍英东一出生就在舢板上漂浮度日,全家穷得连鞋都穿不上,无论寒冬 酷暑,都是赤脚行走。4 岁时,叔叔在一场风暴中舟翻人亡,两个哥哥也在 一次翻船中落海淹死,一个 5 岁,一个 7 岁。霍英东 7 岁那年,父亲患病不 治,40 多岁离开人世。后来举家迁到湾仔的棚户区居住,他一家和其他 50 多户人家共住一层大套间,没有床,只有一块窄木板,夜晚铺在骑楼上作床 板。他和 9 岁的姐姐、5 岁的妹妹,一家 4 口,全靠母亲代外轮转运煤炭上 岸入仓的微薄收入糊口。
12 岁那年,霍英东从免费的新梅小学转入皇仁书院读中学。他原名霍官 泰,入学时才改名英东。霍氏后来回忆童年的情景说:“在学校我读书十分 专心,总是不甘人后,偶有成绩落在第 3 名以下,自己便觉脸红。课余帮母 亲记帐、送发票,由于日夜奔忙和营养不良,每一天下来都精疲力尽了。不 过对于我又是一个极好的锻炼,使我后来走上社会以后,不管生活多么艰辛, 工作多么繁忙,自己也不怎样畏惧,倒是能够从容对付。”
霍英东在皇仁书院读到第三班,算来已是高中毕业。此时太平洋战争爆
发了,环境更加困难,霍英东被迫辍学,这时他 14 岁。
贫穷像狗一样追逐着他
日本军占领香港时,霍英东母亲和人合伙购置的运煤小火轮被日军强迫 征用,一家人的生计失去着落,霍英东也失学了。和当时许多人一样,初时 靠摆卖家中的衣服杂物度日。不久,生活又迫着他到轮船上去做伙夫。轮船 是烧煤的,他做铲煤工,这是他的第一个职业,此时他 18 岁,可惜只于了 9 个月,老板以不称职为由炒了他的“鱿鱼”,霍氏便托人介绍去抡大锤打铁, 可惜太粗太重根本干不了,接着又有人叫他转到风炮铆钉处,霍英东抡起那 吧吧直叫的风炮,震得双手一直打抖,只得走人。
l942 年夏天,日军扩建启德机场,征集大量劳工,霍英东为了“糊口”, 进了机场当苦力,每日只有 7 角 5 分工资及半磅米酬劳,就这样少的粮食仅 够他延续自己的生命,霍氏这样忆述当年在机场的苦力生涯:“每日由湾仔 到机场的交通费要 8 角,我只好每天清早 5 时起床走路往天星码头。坐一角 钱船过九龙,再骑单车往启德机场。由于工作费力,工资少得可怜,每天都 吃不饱。”
霍英东早年可说是“倒霉喝水都牙疼”,贫穷像狗一样追逐着他,狼狈 不堪。这位瘦骨嶙峋的年青人在搬运一个 50 加仑的煤油罐时,由于力气不 够,将一只手指压断了。工头可怜他,安排他做修车学徒,但爱好冒险的霍 英东却擅自驾驶一辆货车,结果因撞车被毒打一顿,工作也丢了。其后在太 古做过试糖工作。一次和另一学徒用硫酸学制氢气,并用火点燃,氢气与空 气中的氧气混合,轰隆一声巨响炸开了,他满脸玻璃碎片。糖厂的人以为是 炸弹爆炸,结果又被厂方辞退,他又跑到仓库去干磅米工作,没多久也于不 下去了。
霍英东学会做生意,始于他的母亲跟伙伴合作在湾仔开设杂货店的时
候,那时霍氏辞掉工作帮助母亲料理店务。在店里他逐渐学会了如何在同一 时间应付 10 多个顾客,并练就敏捷的算术头脑,给他打下了做大生意的基 础,他从中获得经营管理的良好训练,培养了坚强的意志和灵活的处事方法。
英雄当年的几笔小帐
1945 年战争结束,各行各业逐渐活跃起来。霍母以 8000 港元出售杂货 店股权,再度经营驳艇生意。而摆在霍英东面前有两条出路:一是平平稳稳 的路,也有过这样的机会。他曾申请到太古洋行当个文员,已被复信接纳, 月薪 300 港元,这在当时还过得去。文员生涯,“朝九晚五”,养妻育儿. 只要不出大差错,论资升职,可保生活安定;另一条是坎坷的路:暂时帮母 亲搞运输,再寻求别的机遇。此路则前途叵测。但脑海中想着挣大钱的霍英 东还是选择了后者。
帮母亲做驳运生意,霍英东管帐,虽然本小利薄,但一家人的生计总算 比过去好一些了。梦想着发财的霍英东自然不以此满足。他认为,看准和抓 住时机找到出路是极其重要的。当时的香港只有一种生意好做,就是处理战 后大量物资和沉船。他非常注意《宪报》上关于战后物资拍卖的消息,及时 标购那些只需小修的小艇、廉价的舢板、海军的机器等,然后迅速转卖出去。 由于缺乏资金,难以放手大干。有一次,他看准一批海军机器,并且以 1.8 万港元中标。他兴高采烈回家请母亲凑钱交款,想不到母亲以浪费为由断然 拒绝。霍英东借贷无门,眼看到手的一笔大买卖要落空了。这时一位工厂老 板愿意以 4 万港元从他手转购,霍英东真是喜出望外。霍英东净赚 2.2 港元, 这是他在拍卖剩余物资的数年内赚的最大钱数了。霍氏在回忆这段往事时感 慨他说:“如果那时我有足够的资金,就可多赚几大笔了。”
人生就是一场大“赌博”
1948 年,霍英东 25 岁,正是人生中富有浪漫色彩的岁月。一次,他听 闻何贤高价收购一种药用的海草,便与友人合资买了一艘 2 米长的柴油机 船,带上 80 个渔民,前往东沙群岛收集海草,结果,由于缺粮、缺水及缺药, 加上气温高达 40℃以上,在岛上的 6 个月如置身地狱,而带回的海草仅够弥 补开支,一分钱也没有赚到。但霍氏的冒险精神,在这勇闯东沙群岛的经历 中却得到鲜明体现。“由于我经常冒险,母亲从未信任过我,钱再也不经我 的手,我只有用自己的积蓄买一艘拖船,开始自己做生意。”霍英东事后回 忆说。
此后,霍英东从一艘船发展到建立信德企业,有自己的船队从事海上驳 运。生意兴隆,自然也带来不少运气,财源广进。美国的《霍英东发迹史》 一文说:“霍英东在‘韩战’结束后,至少赚了 l00 万美金,成了香港当时 的新富了。”
1954 年农历“宜房日”(1954 年 12 月 20 日),他花了 120 万港元,另 向银行借贷 l60 万港元买下了在铜锣湾他的第一幢 7 层大厦,挂出了“立信 置业公司”招牌,从此开始了他事业的全新时代。
霍英东显示了经营房地产的独创才干。他认为:与发达国家比较,香港
环境独特,地少人多,不宜套用英、美、加等国建立合作公司形式。问其房 地产经营之道,如何从儿十万“发”到上十亿,霍英东一言以蔽之:“我将 房地产工业化。”
“以前,只有有钱人才能购置物业。如买一幢楼,你要先准备几十万元
的现金,一次付清。即当面交钱,当面接屋,少不得一角一分,拖不得一时 片刻,一点通融余地也没有。这种房地产生意,时买卖双方来说都是苦差。 “我从自己买房中就悟到,只有最大限度的扩大购买对象,房地产才能
‘发’起来。
“于是我采取了楼宇预售的办法,你只要先付 10%的现金,就可以购得 即将破土动工兴建的可供居住或出租的楼宇。也就是说,买一幢 10 万港元的 楼字,只准备 1 万,就可以买得权利,以后分期付款。这对于房地产商来说, 好处是显而易见的,对购屋者来说,更具宣传价值:先付一小笔,待到楼宇 建成时,地价上涨,转手倒卖,也是白花花的银子。这就是香港后来盛行的
‘炒楼花’。”
霍氏就是凭着此类具有革新意识的经营,不几年,成为香港的最大地产 商,他名下的 60 多家公司,大部分经营房地产生意,他自己是香港地产建设 商会会长,内有会员 300 多名,经营香港 70%的房地产生意,具有举足轻重 的地位。有人把霍英东称为香港的“土地爷”。
一个实业家需要勇气,而这种勇气又是充满了创新意识的。霍英东从建 造大厦,又想起了海底淘沙。淘沙,费工多,收获少,过去的港商都视为畏 途。但霍英东慧眼独具,自有妙算:发展淘沙事业,既能填海造地、挖深海 床,又可取得建筑所需要的大量海沙,真是一石三鸟,得益多多。他决定改 变人力淘沙的落后生产方式,改用机船淘沙,并派人到欧洲重金订购了一批 先进的淘沙机船,再加上他享有的中国海沙专营权,终于成为淘沙业的巨擘。
一位外国记者在采访霍英东后,写道: “??纵观他的大半生,他的所有行动和心理,都具有鲜明的个性。非
霍英东所不为,非霍英东所不能为。霍氏在船运及地产的投资除了显示大企 业家的风度和气魄外,还有职业‘赌徒’孤注一掷的冒险精神。”
他对“赌”的浓厚兴趣,终于令他在 1961 年有机会大展身手,霍英东与 何鸿燊、叶汉、叶德利等人与澳门的高可宁及傅老榕家族争夺澳门赌场的经 营权,最后获得了胜利,霍氏成为澳门娱乐有限公司最大的股东。
今天,在霍英东的名下,以房地产为中心,从杂货铺到石油、航运、酒 店、旅馆、赌业等,形成了一个自成一体的庞大的王国。他拥有有荣公司、 立信置业公司、信德企业等 60 多家公司,10 多万的“白领”(文员)和“蓝 领”(打工仔)在直接或间接地为之效力。他的举手投足,进退伸缩,无不 牵动着香港各界的神经末梢??
同样少年坎坷,相比于李嘉诚,霍英东发迹道路略显冒险,这也正是众 说纷纭之处,似乎增加了这位富豪几分神秘的色彩。
体育大使霍英东
前面说过,在香港的超级富豪中,霍英东在内地的影响最大,这不仅是 因为他 15 亿港元的最多捐款,而且因为霍氏不遗余力支持祖国体育事业冲向 世界而深受人们称道。
由于众所周知的原因,在 70 年代前,许多国际体育组织部无理地拒中国 于门外,极大地影响了我国的国际地位。霍英东从 70 年代开始,力争取恢复 中国在国际体育组织中应有的地位做了大量艰巨复杂的工作,为祖国的体育 事业立下了汗马功劳。
当时联合国虽然已恢复我国的合法席位,但国际奥委会及许多国际体育 组织仍保留了台湾代表席位,而把中国奥委会及其所属体育组织排斥在外。 关于恢复中国在亚洲足协中合法会籍的议题,照章应在 60 天前提出,大会前 一天足协执委已经决定,本次会议不讨论中国人会的问题。我国国家体委也 认为不可能在这次会议上解决问题了。尽管如此,霍英东仍抱一线希望,积 极争取。他想,如果错过这个机会,两年后才再召开会议,又等于拖后两年 了。但按照章程,议程之外的问题,均不予讨论,除非有出席者 3/4 以上人 数支持,作为紧急事项,提出临时动议,才能列入议程。当天午饭时,霍英 东再三考虑,决定四出活动,通过这唯一途径,争取列入议程。这次首先由 伊朗代表在会上提出,应让中国入会。
主持会议的会长是马来西亚的东姑拉曼。此事在会上经过一个钟头的辩
论,支持动议一方所持的理由是,中华人民共和国是亚洲人口最多的国家, 不能把它长期排斥在亚洲足协之外。在霍英东的活动下,许多会员同意作为 紧急事项列入议程,会长虽不大同意,也只得付诸表决。投票结果,赞成票 刚刚超过 3/4。
列入议程这一步总算争取到了。接着是讨论中国加入的问题,这时又碰
到难题,按章程规定,亚洲足协只接受己参加国际足联的成员。那时我国尚 未参加国际足联。霍英东等又建议修改章程,提出章程可改为足协不限于吸 收国际足联会员,凡曾被批准参与亚运足球比赛的,其队伍亦可被接纳为会 员。按照规定,修改会章亦须有 3/4 以上票数通过。这次是用举手方式表决, 结果又以 3/4 的多数票通过了。
还有最后一个问题是:接纳中国足协为会员,就得开除台湾出会。当时
一些国家与台湾仍保持微妙的关系,但一经举手表决,赞成的仍是超过 3/4。 于是中国足协取代了台湾足球协会,在亚洲足协的会籍终得恢复了。
连闯三关,一连以三个 3/4 通过议案的事,在世界体育史上是从未有过 的。这虽然主要是因为中国强大和国际支持,而霍英东的积极活动争取的确 起了重要作用。这一重大突破,为中国全面恢复在奥林匹克委员会和其它国 际单项体育组织的合法席位打开了广阔通道。难怪有人戏称,中国出了个特 级体育大使霍英东。
亚洲足协的决定,不少人感到意外。国际足联闻讯十分震动,当即采取 措施,由国际足联写信给亚洲足协,指责接纳我国加入的决定是非法的,要 求立即取消。此后麻烦事多了。国际足联有意要处分亚洲足协,台湾方面唯 恐足球被突破了,会引起连锁反应,也极力向国际足联施加压力。
为了“维护票数”,国际足联的态度是很强硬的。国际足联会长历来都 是欧洲人担任。那时刚好第一次以非欧洲人(一个巴西人)当选会长,他对
我国是友好的,但因刚上任,各方压力又大,只能谨慎从事,成立了一个专 门小组研究处理。这个小组由每个洲选一名代表组成,霍英东那时已当选为 亚洲足协副会长,代表亚洲足协参加这个小组,每逢讨论他均据理力争,使 国际足联无法作出结论。
1975 年,亚洲足球赛在香港举行,中国能否参加,这是关键性问题。虽 然中国在亚洲足协的会籍已正式恢复,而在国际足联的官司尚未了结,如不 获国际足联认可就让中国参赛,势必引起更大波折。香港足球总会曾拟拍电 报到国际足联请示。但霍英东考虑如单靠一封电报,万一复电说不行,便无 回旋余地,这将形成恶劣的先例,以后参加其他比赛也会遇到麻烦。于是他 当即和霍震霆商量,要震霆马上赶去瑞士,请求会见国际足联会长、秘书长, 他也随后赶去瑞士。会见时,他提出许多很有说服力的理由,说明香港亚洲 足球赛拟邀请中国参加,希望会长、秘书长同意。终于,他们开明地答应了, 这便突破了缺口,1975 年后所有比赛均可顺利参加了。
其它各单项体育组织陆续接纳我国为会员国,是在我国恢复国际奥委会 合法席位以后的事。
“文革”结束,特别是 1978 年,党的十一届三中全会后,中央确定了正 确的路线、方针、政策。体育战线和其它战线一样,呈现一派蓬勃生机。霍 英东欣逢其时,更加积极热情地支持祖国体育事业。
1979 年中国奥委会提出,只要台湾奥委会改名、改旗、改歌,就可以作
为中国的一个地区体育组织,继续留在国际奥委会内。这一设想,大多数代 表都易接受,因而,1979 年 10 月,在日本召开的国际奥委会代表大会上中 国的设想被正式提出,并付诸表决,获得绝大多数代表支持,使中国在国际 奥委会被剥夺 30 年的合法权利得到恢复,这使霍英东备受鼓舞,更加积极地 为争取祖国体育的合法权益尽力。
本来,有了国际奥委会解决中国问题的模式,其它许多国际单项体育组
织皆可依样恢复我国会籍,但事情井非如此简单。 国际单项体育组织最早处理此事的,是 1980 年国际自行车协会大会。那
次大会上正式提出表决,要求台湾改名为中国台湾或中国台北,不能使用“国
歌”、“国旗”,同时接纳中国入会,会上台湾代表发言,认为台湾与其他 会员是一样的,为什么要改名,又不能奏国歌、挂国旗,说这是歧视。那次, 霍震霆代表香港出席大会,他说,姑勿论对此事如何看法,但照此通过,对 内地,对台湾都有好处,侮峡两岸的运动员都可以参与比赛。及后表决,以 一票优势通过了。
几天后轮到国际足联开会,霍英东据理力争。那时有个情况令他担心, 台湾代表对欧洲代表说,改名是可以的,但不必加上“不能挂国旗,奏国歌” 那一句。欧洲人对此也表示同意,但如果不坚持加那一句,那岂不是又在制 造两个中国吗?霍英东建议:台湾不能使用过去所谓“中华民国”的国旗和 国歌,可仿效奥委会做法另制一旗,另选一歌。经过协商,欧洲朋友也同意 他的意见,最后由国际足联的负责人与台湾代表讲清楚,这事终于解决了。
我国恢复国际羽毛球协会会籍更是困难重重,波折横生。 羽毛球在各比赛项目中,也是重要的一项,在世界各地比乒乓球更普及,
在东南亚影响也更大。东南亚各国羽毛球实力很强,特别是印度尼西亚。有 些国家对我国的态度不友好,解决问题难度很大。
经无数次会议反复讨论,在国际羽毛球协会上终于通过了以中国大陆代
替台湾,后来台湾告到英国法院。我国外交部向英国表示,不能制造两个中 国,但英国推说司法独立,还是判台湾胜诉。当时除乒乓球外,我国羽毛球 队最强,未能参加国际比赛,十分可惜。我国便和其他一些国家筹备成立另 一个国际组织。但办起来比任何工作都困难,那时欧洲大部分国家不支持, 东南亚国家表面上是支持的,但内心很复杂。霍英东为新建组织而进行了大 量游说活动,首先是争取强队如印度尼西亚、马来西亚、泰国等。内地和香 港又不适宜担任会长,霍英东只好到泰国去,恳请泰国副总理当会长,这个 国际组织最终成立了。
新的国际组织一旦成立,对原有组织就有压力。因为同一项目有两个国 际组织,那就不能列入奥运会比赛项目,不久原组织终于接纳了新组织,两 个组织在 1980 年至 1981 年间合并。这以后,又经历一些反复。到 1982 年, 羽毛球又重新列为奥运会比赛项目。霍英东随后也被推选为世界羽毛球联合 会名誉会长。
我国加入篮联组织的事,在霍英东周旋下,早已解决了,但台湾策动另 搞一个亚洲的组织,以韩国人为会长,又产生新的问题。霍英东不得不往韩 国进行工作,提出是否成立这个组织,应通过投票解决。韩国建议用通讯投 票解决,霍英东恐有人借口收不到票,制造麻烦,于是亲自出马,先后到菲 律宾、马来西亚等地,把票收集了,直接送往韩国,终于否决了这个组织。
从 70 年代到 80 年代初,在体育工作上霍英东殚精竭虑,花费的时间和
精力最多。除致力于祖国体育运动冲向世界之外,他还不惜资财,在经济上 支持发展祖国体育事业。
1979 年霍英东成立 10 亿元的基金会,用以在内地办些好事,其中不少
款项是用于支持内地体育事业的。
1984 年洛杉矶奥运会上,我国体育健儿成绩优异,获得 15 块金牌。当 时霍英东全家前往观看,他要亲眼看看祖国选手如何夺取金牌。我国健儿金 牌一块一块逐渐增加,他感到十分振奋。那年他在北京参加国庆观礼,当金 牌选手在游行队伍中出现时,他认为这对整个民族是极大的激励。就在国庆 这一天,他又宣布拨 1 亿港元作体育基金。他深知体育事业不是 1 亿港元可 以办好的,全国以至广东省、广州市,还有一些县、一些大学都有许多体育 设施要兴建,如游泳池、体育场馆等。办个女子足球队也要有费用。对此, 霍英东表示,他只希望能起些带头作用而已。
为了支援祖国“四化”建设和维护香港的安定繁荣,近 10 年来霍英东成
立霍英东基金会、霍英东教育、体育基金会和番禺建设基金会,支持祖国建
设 110 余项,分别以投资、合营、捐赠、低息贷款各种方式,在旅游、交通、 家乡建设及教育、文化、医疗卫生、体育等方面给予资助。至 1991 年 3 月止, 总共支出 13.266 亿余港元,其中包括:
白天鹅宾馆 中山温泉宾馆 北京饭店贵宾楼 北京首都宾馆 广珠公路 4 座大桥 广珠公路扩建 洛溪及三善大桥 沙湾大桥
番禹体育馆 中山大学英东体育中心 北京师范大学教学大楼 仲恺农业学校教学大楼 广东省人民医院心血管病中心 中山医科大学中山眼科中心 北京中国体育历史博物馆 中华武术研究中心 北京体育中心游泳场馆 中山运动场
船王之子
——董建华
董建华的父亲董浩云是大时代打天下独创基业的商业英雄,他从一名小职员做起,成长为“世 界最大独立船东”。然而, 去世时,却留下了多达 200 亿港元的债务。董建华接班后,儿经艰辛,终 于扭亏为盈,创造了经济奇迹。李嘉诚、霍英东是他的合伙投资的朋友,他的道德、个性和才华令香 港人放心。
曾被《纽约时报》称为“世界最大独立船东”、名列世界航业巨子之一 的董浩云,是香港特区首任行政长官董建华的父亲,他生前有这么一个信念: “地球表面的 3/4 是海,我们应该有雄心征服海洋。”
凭着这股雄心,他从 1928 年天津航业公司一名小职员奋斗出头,成为世 界七大船王之一。
在全盛时期,董浩云被人称为中国的“奥纳西斯”。他的公司属下船队 共有 149 艘船,总吨位 1100 万吨,比希腊船王奥纳西斯还多一倍,国际航业 中几乎没有人不知道“C.T.Tung”(董浩云)的名字。
奋斗起家的世界船王
董浩云 1911 年 8 月 18 日出生于上海附近一个城镇,他是浙江定侮人。 父亲是上海一位五金商,家道小康。
董浩云从小就想干一番事业。他自幼对航运有浓厚兴趣。还在学校念历 史时,三保太监郑和七下西洋,远至波斯湾和非洲东海岸的事迹,令他向往 和钦佩。他希望自己长大后能为远洋航运业创一番事业。
董浩云只读到中学。但他记忆力过人,加之好学不倦,中文之外,还自 学通晓英、法、日等国文字。
他常说:“有 40 年的时间我每星期工作 7 天。”“忙碌就是福气,能多 做些事也多添了经验,对自己终身受用不完。”
1927 年,董浩云 16 岁,参加北京金融界巨子周作民一次就业考试,被 挑选加入航运业训练班。培训期内,他非常用功,表现异常突出,终于被录 用并被派到天津航业公司工作。
董浩云进天津航业公司工作是 1928 年,当时他年方 17 岁,从一名小职 员做起,逐年提升,不到 10 年时间,成为天津航业公司常务董事。1931 年, 被推选为天津轮船同业公会常务理事,后来又当上了副会长。
他在天津航业公司任职时,娶了富家女——老板的女儿做妻子。1936
年,回到上海,创立“中国航运信托公司”,开业时只有一艘小轮船。1938 年,他担任上海船务部经理。上海沦陷期间,他的“中国航运信托公司”被 日本鬼子接管。
1941 年 12 月 8 日,日本偷袭珍珠港,太平洋战事爆发, 董浩云辗转到
达重庆。战后,他从头做起,返回上海,设立“中国航运公司”。这时,世 界大闹船荒。董浩云紧紧掌握这个发展船运的机会,陆续购置了“慈航”、 “昌黎”、“唐山”、”泺洲”、“慈云”、“凌云”、“天龙”、“天行”、 “天平”、“通平”等轮船,建立起庞大船队,派出船只横渡太平洋,远航 大两洋,行走南北美洲,大发其财。
董氏在 1947 年派出“天龙”号从由海开往法国,全体船员都是中国人,
这在当时是一项历史创举。1948 年,他派出“通平”号开往旧金山,亦是中 国轮船航行远洋的历史性盛事,使中国人在远洋航运史上占上一席位置。
1949 年,董浩云离开上海,来到香港。
1950 年 8 月,他的公司迁往台湾,随后几年淘汰老旧船只,添造了新船。 在此期间。其新造客货轮有“如云”、“东方皇后”、“凌云”、“亦云” 等货船,以及豪华客货轮“东方丽华”、“东方友华”等,经营定期航线业 务。他公司的船不少以“云”字命名。因为他本人名字有一个“云”字。
1961 年,董氏集团成为第一个加入国际班轮队伍的华资航运集团。
1969 年,董氏集团成为亚洲最先进入货柜(集装箱)经营的先锋。这一 年里,他以“东方海外货柜航运公司”名义,开办全货柜船(又称集装箱船) 业务,把 7 艘旧式货船改装为货箱船,每星期一次航行美国西海岸,并在日 本订造了 7 艘高速度的货箱客轮。同年,董氏向日本佐世保船厂定造了 8 艘
8.2 万吨超级油轮。
1970 年 9 月,董氏以 320 万美元的代价,购买了豪华邮船“伊利沙伯皇 后”号,随后又花了大约 600 万美元,把它改为“海上学府”。1971 年,这
艘 3.8 万吨巨轮在香港海港遭大火焚毁,使他创办海上学府的计划受到耽
延。之后,他购买了美国一艘较小的客轮“大西洋”号,把它改装之后命名 为“宇宙学府”,实现了海上教育计划。多年来,这个教育计划由董浩云创 办的船上教育研究所执行,附属于美国匹兹堡大学。董氏集团的教育基金会 设有奖学金,资助从亚洲的大学中选出的学生在“宇宙学府”上就读。“宇 宙学府”每年到香港一次。
董浩云在创办“海上学府”时说,“在这所海上大学的海上课程内,整 个世界便是学生的校园;藉此可透视国际问题及国际矛盾的前因后果,让学 生可以开放眼界,看看先进国家与后进国家的历史背景及其现状,使学生能 将自己国家的文化与别国文化互相交流沟通。如果这目标能予达成裨益于学 生,我总算不负自己一番苦心。”
董氏集团拥有的船队中,有大约 30 艘货柜船,39 艘运油船,3 艘豪华邮 轮,其余是散装货船。董氏航运集团旗下的“金山轮船公司”和“中国航业 公司”,在香港、东京、纽约、伦敦、新加坡、台北、洛杉矶、旧金山都有 办事处,巴西的里约热内卢和法国首都巴黎都有代理,是中国人首创的最大 企业。
1952 年,他在一篇回顾的文章中,有过以下失意的回忆:“我曾为了复 兴航业公司所有中国唯一优秀快速胜利轮在 1951 年被迫出售,辗转营救无效 而几夜无眠。我亦曾为了美国国务卿艾奇逊 1950 年 2 月发表声明,藉口欠债 到处扣留我们复兴航业公司的船只,使当时几位负责人形同楚囚,相对而泣、 傍徨无主??”
董氏家族和西方各国有着广泛联系。1956 年美国出兵黎巴嫩爆发了中东
危机,埃及凿沉船只阻塞苏伊士运河,使国际间对远洋运输船只的需求大增;
60 年代越战升级,美国军事物资需要大量船只运输,造成国际问远洋航运船 只供不应求,使世界航运业前景看好,这给董浩云带来了迅速扩充船队的好 机会,他的船队像雪球般越滚越大。1980 年 12 月 19 日,他亲自主持向日本 定制的、世界上最大的超级巨型运油船——载重 56763 吨的“海上巨人”号 在日本举行下水典礼,曾经轰动了世界航运界。而在此之前,他本人已是名 副其实的海上巨人。董氏打的算盘是,船越大,管理费越轻,收取运费可以 越赚,竞争能力越强。
担任欧洲驻香港名誉领事的董浩云,原定 1982 年 4 月 17 日偕同摩纳哥
雷尼尔王子伉俪前往台湾高雄,为他最新的一艘 3 万吨豪华邮船“宪章”号 举行命名典礼。据说由于他连日来安排雷尼尔王子行程操劳过度,在雷尼尔 伉俪抵达香港之前,就诉说身体感觉不适,而回九龙塘家中休息。晚上 11 时左右,心脏病突发,失去知觉,被送往医院急救,1982 年 4 月 15 日凌晨 1
时 30 分终因不治,病逝养和医院,终年 71 岁。 董浩云逝世后,遗下妻子、两个儿子、三个女儿和 13 个孙。
创造奇迹的董建华
董建华,1937 年 5 月在上海出生,祖籍浙江定海,1948 年随父亲董浩云 赴香港,曾分别在中国内地、香港和英国接受教育,1960 年毕业于英国利物 浦大学机械工程学系。
大学毕业后,董建华即到美国通用电力公司工作。一年后,他由美国返 港,在港逗留一年,于 1965 年 7 月,到董浩云在纽约的分公司工作,在美国 居住将近十年,于 l969 年回港,期间,董建华有感自己是念工程出身,对管 理认识不多,故此他抽空念了个工商管理硕士课程。
回港后,董建华致力于帮助父亲拓展董氏集团的航运业务。1973 年,“东 方海外”在港上市,董建华于 1977 年出任“东方海外”和金山轮船公司主席 和行政总裁。翌年其父退休,董建华正式执掌父业。
在中国传统的观念中,薪火相传,子承父业,这种思想及观念,自小便 灌输在董建华的脑海里。
但是,也因为这父亲的基业、传统的思想,为他带来了几乎无法消逝的 创痛,令他一再地凄然落泪。
1971 年,当“海上学府”付于一炬时,他再也控制不了自己伏案痛哭起 来。因为那是他父亲的理想,也是他们父子俩共同付出的心血被糟蹋了。
但是,创痛并没有随巨轮的沉没而结束,无奈地,这个基业在十年后,
又再一次令他掉眼泪。
1982 年,父亲董浩云撒手尘寰,董建华接手家族生意。只是祸不单行, 他丧父的悲痛还没有平复过来,家族生意却又一次受到挫折,而且是几乎无 法挽回的挫折。
那时,世界航运业持续不景气,东方海外却因为早前的快速发展而欠下
大笔外债。负债达 200 多亿,由于收入大幅减少,庞大的利息支出成为沉重 的包袱,拖得东方海外一步步走向破产的边缘。
源自对家族的责任,他一再对自己说:“无论如何,我要尽力把公司这
块招牌保下来。” 于是,他左支右撑,四出筹集资金救亡。
由于父亲生前与台湾关系良好,因此他首先想到的是向台湾求救,可惜
被拒绝了。 失望之余,他又想到一直与董家合作密切的日本财团,以为他们可能会
帮助东方海外重整财务。可惜在多次飞往日本后,幻想又再落空。日本人的
拒绝,令董建华感到走投无路。 “如果我撑不下去,那如何对得起父亲!”
对父亲的承诺,令他决心要从破产的边缘,找出起死回生的法子。而这 决心,更感染了公司的员工,很多人只支半薪,甚至不取分文,都希望帮助 他渡过难关。
其后,他又努力游说各方财务,采取各种措施希望改善困局,可惜无论 他怎样分散投资、怎样出售租约期的轮船,但财务危机还是丝毫没有起色。 终于,他不得不在 1985 年 9 月,对外宣布东方海外在交易所停牌,亦不得不 再次掉下英雄泪。
就在这时,总算天无绝人之路。一日,当时的汇丰银行主席沈弼带来了 一个好消息,建议为他提供 1 亿美元的备用信贷。随后,中国银行、招商局
等亦相继向他伸出援手,或注资东方海外,或购买其名下资产。 面对公司的困境,董建华日以继夜地和职员及债权人开会,说服他们相
助重整“东方海外”的财务。几经努力,1985 年 9 月,终于获得汇丰银行提 供的 38 亿港元的“有抵押备用信贷”,同时争取到 200 多名债权人支持,从 而得以重整债务。但在航运市场复兴无期的情况下,“东方海外”的财务情 况仍没有半点起色。及至翌年“东方海外”获得霍英东注资 1.2 亿美元,投 资在他们新订造的轮船上,又获得所有债权银行协议,将“东方海外”重组, 把集团的控制权拱手让给债权人,自己则以“打工仔”身份继续效力公司,
董建华才得以把“东方海外”的劣势扭转过来,“保住”了祖业。” 东方海外”在重组后,经过几年的努力,终于在 1992 年转亏为盈,董氏
家族亦赎回公司的控制权。 在这场拯救祖业的过程中,董建华表现出刚毅和临危不乱的处事能力。
这些风风雨雨亦炼就了董建华勇于承担和面对困境的耐力。他坚信:“凡事 只要立定目标,全力去做,任何事情都可以成功的。”
待人处事诚恳踏实
困境中能获得公司同事同心协力的帮助,和董建华在待人处事上的诚恳 和没有架子有关。董建华每次谈到公司的员工时,都不会称他们为“下属”, 每次都是以“同事”相称。
董建华曾多次强调,不论是社会也好,一间公司或一个机构也好,大家 都要团结,团结就有个方向,容易前进。他说:
第一,大家要互相尊敬,身体要好;第二,大家要多看书。这是我几十 年做事的方法。一间公司,大家有个方向,做事就容易。”
董建华这种诚恳和踏实的处事态度,在香港特区行政长官竞选过程中也 表现出来了。不论是与他会晤过的各个社会团体成员,或是他探访过的普通 市民,都对此留下了难忘的印象。
商人出身的董建华,在他决定参选之初,曾被人批评为不知民间疾苦, 故此,在 11 月 10 日获得推选委员会正式提名成为特区行政长官候选人后, 董建华即马不停蹄地下区了解下层市民的生活情况。
事实上,董建华亦坦言,自己过往对民生问题的确认识不深,但他愿意 亲自去了解,加深认识。在几次探访房屋居民的活动中,董建华对于一些自 己不了解的情况,每每不耻下问, “请教”之声不绝于耳,从平房区、寮屋 区、临屋区的分别, 以至申请公屋的资格、程序和需轮候多久,以及居民的 日常生活等,他都细心聆听和不断提问。
董建华一向非常低调,在他正式宣布参与行政长官竞选前,外界对他所
知甚少。自从盛传董建华参选特首后,香港新闻界曾一再以不同的方法采访 董建华,但结果总是令记者失望。因为董建华一直三缄其口,差不多推掉所 有访问。传媒一度以为董建华是一位不喜欢说话的人。但熟悉他的人都说, 董建华是一个很健谈的人。在 11 月底一连三日的四场特区行政长官候选人答 问会上,面对 400 名推选委员的提问,董建华总是气定神闲地逐一回答,声 音坚定而有力。
除了健谈之外,董建华在他的朋友眼中,还是一位生活朴素、不喜应酬
的人。他的头发是三十年如一日的平头装,董建华在接受访问中也自言,“我 的衣着很随便,鞋子也是一买便是六双、八双同一颜色,同一款式,方便替 换。”
董建华平时每天早上六时左右便起床,有时会“爬山”,有时则“耍太
极”,而阅报更是每天必不可少的一环。他除了喜欢阅报外,亦热衷于看一 些严肃的书籍,例如国史、名人传记,及有关中国文化的书籍。
至于饮食习惯,董建华在饮食方面绝不讲究,重要的是快和方便。 董建华的正直忠诚,还可证诸他对发妻的爱情。 董太赵洪娉,是董建华的第一位女朋友,也是唯一的女朋友。他们是在
香港读书时,由同学介绍认识的。那时还只限于一大班人一齐出来玩,还未 算恋爱。
其后,董建华远赴英国留学,还未萌芽的爱情,眼看要被重洋隔断了。 然而,也算是姻缘早订,不久后赵洪娉也要出国留学,而巧合地,目的地也 是英国,她到那里修读护士课程。
在伦敦“撞”见后,两人才开始罗曼史。 当时,曾有人半开玩笑地说,董建华身为名门望族,本来是应该有很多
机会结交异性的??但他还是始终钟情于赵洪娉,从不多心,自 1961 年结 婚,已 35 年过去,他始终如一,更从未传过任何绯闻。而且,他不仅自重, 还不时提醒身边的人,要以家庭为重。
董太在红十字会当了差不多 17 年义工,现在是红十字会总监。 除了工作之外,她甚少出席公众场合,反而喜欢在家里自得其乐。遇有
招呼朋友,她也宁愿在家亲自下厨。 董建华说他之所以迟迟未能决定参选特首,是早阶段没有得到太太的同
意,幸好董太最终还是深明大义,他才决心站出来。 参选后,董建华大天忙碌奔波,董太看见他这么辛苦,就经常堡些汤水
给他饮。 背后有这样的支持,有汤水和爱情的滋润,难怪董建华忙极仍精神奕奕
呢。
董建华是家中的长子,自从父亲董浩云逝世后,他便要兄兼父职,肩负 起一家之主的担子。
据董建华妹妹董建平说:“我的眼中,哥哥是一个稳重而且具有领导才 华的人。”
当年他父亲逝世时,家中各成员都十分伤心,而身为大哥的董建华,将 自己悲伤的情绪压抑着,马上为父亲筹备丧礼事宜。从丧礼的过程中,董建 华冷静地处理事情,有条不紊地指挥着一切,除了香港外,在纽约及台湾两 地均有悼念会举行。
董建华继承父业,接管家族生意。三年后,适逢航运业处于低潮期,东
方海外正面临前所未有的财政危机,再加上母亲患上了肺癌,在双重的打击 下,董建华默默地承受着这一切。
最后,他决定将公司危机告诉在病榻中的母亲,但又恐怕母亲伤心,于
是,便与妹妹商议。这时候,董建平才得悉家中正要面对如此重大的危机, 兄妹两人不禁悲从中来,董建华更嘱咐妹妹要好好照顾母亲。
此时的董建华虽然在忙于力挽江山,但他每天必定会抽时间探访母亲,
从这事件中,董建平对大哥更加深了几分尊敬,也给她留下深刻印象。 父与兄相比,董浩云是一个比较严肃的父亲,但成就非凡;而董建华则
处事圆滑,懂得往制情绪。
当选为首任行政长官的董建华,深受中国传统观念影响,是一个重视家 庭的人,过去对于自己的孩子,他一定会在百忙中抽时间与他们沟通,听取 他们的意见及发表自己的见解,同时要互相尊重对方的看法及决定。
“我父亲是一个传统观念很强的人,对于自己的国家有份强烈的感情。 从小他就教导我们,应以身为中国人为荣。”
“香港作为中国特别行政区,将继续对中国的现代化作出重大贡献。估 计到 21 世纪初期,中国将会跻身为世界经济强国。”
“我们大多数是中国人,并以香港为家。当中很多人曾留学西方,也有 很多曾移民外地。但我们始终是中国人,我认为我们应以身为中国人为荣。” “l997 年 7 月 1 日起,香港便回归祖国成为中国的特别行政区。这标志
着一个新时代的开始。”
“1997 以后比现在更好,别人对我们有信心,别人到时就会争着来给我 们免签证,这个最重要,我们自己要争气,而我很有信心我们可以做到。” “如果有政治、外交方面的问题,外国对中国进行制裁,我们会害怕外
国用香港作为筹码去同中国斗,为免这种情形发生,我们就要去外国推销、 解释香港,增加外国对香港、对国家的信心,我们有这个责任。”
董建华对国家的感情,自不上于口说。董氏家族过去在大陆多个地方均 作出尤偿捐献,当中,较为人熟知的,包括有 1991 年捐给舟山市水产学校的 航海教育仪器及设备,到目前为止,董建华已累计捐资 700 多万元人民币为 该校添置仪器设备和兴建教学楼。在董建华的主持下,该校还成立了航海教 育资询委员会。委员除未自学校本身的资深教育人士外,还包括令门从卜海、 青岛两地航海院校聘来的教育方面的专门人才。近些年,他曾让舟山航海学 校派学生到香港自己的公司内接受培训,并曾在杭州捐资予浙江大学,1994 年他又捐资舟山医院,兴建门诊大楼。
此外,国内改革开放,吸引外资,东方海外对国内的投资亦在数不少。
92 年,集团在上海成立了第一个办事处,拓展国内业务。随后,又在 20 多 个沿海城市设立了办事处或联络处。
其中,航运核心业务包括与上海港务局合作,投资 1000 万美元在吴淤口 附近兴建一个货柜场。又独家与铁道部合作海陆联运计划。这计划将东方海 外的海陆运输网络,沿着铁路伸展到国内的每一个已发展的“多式联运”出 口,进一步发展国内的分驳运输,将进口国内的货物,快速运送到全国每个 角落。
除此之外,集团还在北京、上海、杭州等地合资发展房地产,其中在上
海兴建的紫云大厦是一幢 30 多层高的高级商住物业。而在北京的东方广场, 虽然只占股 23%,但由于规划庞大,集团的投资达七亿美元。
神算巨擘
——李兆基
早期他在广州开过银庄,在澳门炒过黄金,混乱的 70 年代,他借助股市狂潮完成了资本积累, 进入了超级富豪层级。
他的手法先声夺人,对地产的算计极为精密。
保守的广东帮
在香港,广东帮做生意的方式向来被人视为保守,地产是一个风险极大、 需要胆识的行业,然而广东帮却做得很“稳”。
李兆基以“眼疾手快、先声夺人”著称,他行事处处抢先别人一步,然 而他在作了决策之前,从来都做足了准备工作。20 多年来,他搜集了香港各 区域房地产价格及变动、人口分布及增长等各种资料,非常齐备。有人戏称 他那儿差不多是一个小型的田土厅,李兆基犹如“田土厅长”,对香港地产 业及其走势了如指掌。
正因为如此,李兆基的大动作,少有失利的,看来稳有稳的好处。 五六十年代,香港还是“冒险家的乐园”,过去的上海帮的天下,然而
70 年代以来,广东帮在香港社会崛起,以无可比拟的优势稳稳当当地占据了 霸主席位,李嘉诚、霍英东、郭得胜、李兆基等超级富豪都是广东人。
胆子大、步子稳,这是广东人做生意的特色。
“铁算盘”
李兆基记忆力很惊人,恒基辖下有不少地盘,随便说出一个,他可以立 即告诉你买入价是多少,其它港九、新界的物业,只要说出地点,他可以立 即答出价值若干。
他更有“铁算盘”之称,用算盘计数快过电脑。所以他的妻子刘蕙娟(现 已仳离)一次游台湾之余,买了一个 1 英尺×5 英寸的玉算盘给他,开玩笑 说:“密底算盘加上神算子,堪称香港武林一绝。”
如果对李兆基稍加留意的话,便会发现他实在不是那种目光炯炯、逼人 不敢仰视的人,他的目光温和慈善,不过精神饱满,一脸沉着。虽然他是个 腰缠万贯的大富豪,但是一派稳健,绝没有暴发户的嘴脸。
李兆基不善于辞令,然而他的木讷无损于他发号令时,那种无形的气度 和长时间养成的威望。他平平实实地开口,那间 300 英尺不算太大的办公室 里,立即布满了他的威势,下属们屏声闭息,脚步也轻了起来,他的先声夺 人的声势,从这间办公室中可见一班。
有人这样评价香港的上市公司:长江实业雄才大略,新鸿基地产稳健有 为,新世界发展勇气十足,而恒基兆业则眼明手快、先声夺人。
李兆基的确与众不同。别人还在那里反复思量、犹豫不决,盘算投资利
率、利润厚薄的时候,李兆基在取舍上早已一目了然,胸有成竹了。他的商 业嗅觉总比别人灵敏一些,事前调查工夫比别人充足一些,因而所谋也往往 比别人快了半拍。
一步先,步步先。
“如果你准确地知道你有多少财产,你就不是一个真正富有的人。”以 此推理,李兆基是个真正富有之人,他具体拥有多少财富,连他自己也说不 清楚。自 1987 年,他开始列入香港十大富豪龙虎榜,此后的排名又是逐年抬 级而上。
李兆基只有小学文化学历,不懂英文,40 年前,只是一家银庄的“银狗
仔”(柜台员)。他的发迹,是典型的白手起家。
少小见惯花花绿绿的钞票
1928 年,李兆基出生在广东珠江三角洲的鱼米之乡——顺德的一个殷实 的商人家庭里。
童年的李兆基,常常去父亲的“铺头”吃饭,从小就对做生意有一种亲 切感。
李兆基在顺德的私塾上学,小学毕业时,父亲的生意已经做得很大了, 在广州开了一家银庄,他便到银庄去学做生意了。按理说,父亲是老板,儿 子只要拣点清闲活干一干就可以。李兆基却宁肯吃苦,从养成工干起,把银 庄的十八般武艺练了个遍。李兆基的“铁算盘”绝技,就是在这一时期练成 的。
作为“银狗仔”,在数着那一捆捆花花绿绿的钞票时,李兆基的心中免 不了有些心惊肉跳,什么时候,我才能拥有这么多的金钱呢?
然而,三四十年代的旧中国,外侮内乱,兵连祸结,局势十分动荡,银 庄也跟着遭殃。1937 年日寇大举进攻中国,1940 年又发动太平洋战争,令当 时的法币、金圆券、英镑、港币变成废纸。李兆基口袋里本来也小有积蓄, 这时也变得一文不值,使他开始对钞票的作用产生朦胧的怀疑。
李兆基后来回忆说:“我七八岁时已常到父亲的铺头吃饭,自小对生意
耳濡目染,后来在银庄工作,令我深深地体会到无论法币、金圆券等,都可 以随着政治的变迁,在一夜之间变成废纸,令我领悟到持有实物才是保值的 最佳方法。”
1948 年,银庄开不下去了,李兆基跟随父亲来到香港,随身带着 1000
元钱。
在香港,为了谋生,他又凭自己在银庄经历于起了最熟悉的兑换业务。 起初,他先在几间金铺和找换店“挂单”,买卖外汇和黄金。后来,得 知当时澳门有黄金专营权利,于是便找上几个朋友,与澳门有一定势力的人
物合作,在黄金买卖中来了几招妙手,终于掘到了第一桶金。
有了一些资金,他又开始做五金生意,搞进出口贸易。钱,像滚雪球一 样越滚越多。
在香港站稳了脚跟,但心里并不踏实。他把飞黄腾达的希望逐渐寄托到
房地产上。在尺土寸金的香港,有什么比地产更保值,又更能获得暴利的行 业呢?
1958 年,他杀入地产市场。
成功证明“三剑侠”的素质
《三国演义》中刘、关、张桃园三结义的故事,一直是朋友之间恩义深 重、至死不渝的佳话。好汉相遇于江猢,惺惺相惜,义结金兰,不求同年同 月同日生,但求同年同月同日死,这份传统在中国流传上千年,不足为奇, 但是在商界,尤其是二三十年代的上海、五六十年代的香港这些被称为冒险 的乐园、金钱社会的地方,是否真有机园结义式的朋友,是颇令人怀疑的。
可 1958 年香港商界却有三人“誓师结义”了。有共同的目的使他们走在 一起,那就是:同心协力,进军地产,你发我发,大家都发。
这三人中,郭得胜最长,比李兆基大 15 岁;冯景禧居中,比李兆基也要
大 3 岁。得胜老谋深算,经验丰富。景禧精通财务,擅长证券,深通冒险投 机之奥妙。李兆基则在反应速度、鬼点子方面当仁不让,三个人走到一起, 自然可以取长补短,相辅相成,形成最佳阵容。
1958 年,李兆基三人联合另外 5 名股东,组成永业企业有限公司,先买 入沙田酒店,从此踏入了房地产经营。
“似我者死”,在资金和经验都缺乏情况下,跟着别人的路子走亦步亦 趋,不能够独辟蹊径,永远甭想脱颖而出,只能眼睁睁瞅着别人发财。
李兆基等人匠心独运,紧盯着小工业主和市民的腰包。他们以低价购入
一些无人问津而又富有发展潜力的土地,然后率先以”分层出售、10 年分期 付款”的方式推销,深受市民欢迎,利润颇为肥厚。
到了 1963 年,“三剑客”索性“甩掉”其他股东,三人合组“新鸿基企
业有限公司”。公司规模很小,职员 10 多名,注册资本 500 万港元,实价
300 万港元,这在当时香港商界,不过是中小规模。 新鸿基的班底,仍然推年长而德高望重的郭得胜为董事局主席:手疾眼
快的李兆基是第二把手,任公司董事局副主席兼总经理;冯景禧负责财务,
形成了三套马车。
三人经过 5 年的锤炼,地产经营经验已逐渐丰富。就这样,他们继续执 行发展中小型住宅和工业楼宇分期忖款的计划,并且在 1965-1967 年地市大 萧条中,人弃我取,逆市而上,买下了大批廉价地皮,后来涨价后,获得了 数以亿计的利润。
经过 10 年的艰辛劳动之后,新鸿基的资本已积累至亿,正当它急需扩大
规模走上新台阶之时,内部裂痕出现了。1969 年 11 月,冯景禧独自成立了 “新鸿基证券有限公司”,开始在证券界另辟蹊径。1972 年李兆基也独立出 来,留下郭得胜一个独掌大旗。
十几年后,郭得胜、李兆基名列香港十大超级富豪榜,冯景禧也在前 20 名内。这充分证明了“三剑侠”的高素质以及精英集团的培育力。
投机一次赚死人
1972 年,李兆基辞去了新鸿基总经理的职务,但仍留任副主席一职。“三 剑侠”分家后,李兆基获得价值 5000 万港元的地盘和物业。
就在这一年底,他凭着这些家当与胡宝星组建了“永泰建业有限公司”, 在公司里,李兆基出任董事局副主席,主席是胡宝星。
其时正值香港股票市场炒得“天翻地覆”之际。李兆基和胡宝星趁热打 铁,以每股 1 元,升至 1.7 元将永泰建业公司上市,实收股本 2523.4 万港元, 这在当时是所谓蚊股之类。
在广州开过银庄,又在澳门炒卖过黄金的李兆基,在投机钻空方面颇有 一些智慧。他发现当时香港证券法大有“漏洞”,即公司董事都不用公布个 人持股量以及在市场出售了多少股票,所以在这一次股票狂潮中,他和许多 香港富豪一样,出售股票大套现,大赚了一笔。
不过,这不是他的最终目的,他像一个机智的猎手。静静地等待着股市 的萧条——他认定那不是一件很遥远的事。
果然,不出 3 月,香港股市大崩溃,这对于李兆基来说又是一大福音。 股票大跌,对于持股人来讲是一件非常惨伤的事,但李兆基这个股东早已在 几个月之前把大量股票从热情的股民手中换成了钞票,大可高枕无忧。更为 重要的是,地产与股市犹如一对双胞胎,地产一跌入低谷,李兆基即将赚来 的钱抛出,迅速进行收购。不出数年,这又是一笔会升值十几倍的“横财”。 不能忽略一个细节是,在股市低谷期,李氏又购回了永泰的股份,使他 这个董事局副主席在一段时间内的股权空虚之后重新名至实归。不过这时的
股价低得实在可怜,只在 1 元以下。
买下空壳“反收购上市”
也许,李兆基只出任永泰建业副主席,董事局主席由胡宝星出任,他觉 得不舒服。有了实物和资本之后,李兆基决定独立创建自己的地产王国。
1975 年,恒基兆业有限公司成立。这个名字颇为古怪,它还是一家未上 市的私人公司,李兆基自任董事局主席和总经理。股本 1.5 亿港元,地盘有
20 个。
这囊括了李兆基奋斗数十年的全部家底,掌管着亿万家财,驰骋在自己 熟悉的领域,李兆基当是何其扬眉吐气!
有了大公司,是否像当年放弃新鸿基那样,索性放弃永泰呢? 不,李兆基早已打好算盘:第一、永泰如今已市值低于实际资产,买入
远比脱手合算。第二,恒基兆业要想成为上市公司,通过“永泰”的上市渠 道更为省力。
李兆基那时有意将恒基兆业上市,最便捷的方法,是选择一些资本折成 股本,使公司的规模扩大,自己成为这间小型公司的最大股东,最后顺理成 章地成为该公司的董事局主席,这样做行内人士称之为“反收购上市”。
李兆基选择“永泰建业”来“反收购上市”。他以一些物业换取永泰建
业 1900 万新股,这时永泰的实收股本增至 4432.4 万股,李兆基持有 1900 万股,占总数的 42.9%,成为最大股东,不久他出任董事局主席,原主席胡 宝星改为董事,从此不再主管永泰。
这又是李兆基的一着妙棋:他抓住了股民的一个普遍心理——有人肯一
下子买下永泰的 1900 万新股,那么永泰的发展形势肯定乐观。因而,永泰的 股价就在收购的当年夏天,由于股民的踊跃,由比 1 元面值低的冷门股,一 跃而升为 1 元多的高价热门股!这正合李氏心意,他一再发行新股集资,取 得大量资金,不但壮大永泰,也养肥了集团,在随后的地产旺市时“吞进” 了巨额利润。
1981 年 6 月,李兆基抓住股市牛市和地产高潮的大好时机,一举将恒基
兆业地产公司上市,集资 10 亿港元,充实了资金实力,从而在紧接而来的股 市地产低潮中平稳地渡过了不景气一关。
1988 年 8 月,恒基兆业集团再次改组,恒基地产全面收购了永泰建业,
并将之改名为“恒基兆业发展有限公司”。
15 年前,永泰市值只有 4000 万港元,而今的恒基发展,市值竟达 40 多 亿港元,现在恒基地产总市值即达 106 亿港元。
这成百倍的增长,由李兆基一手造就,说它是点石成金,绝不为过。
楼宇制造工厂货如轮转
李兆基经营地产 35 年之久,靠地产发展成为超级富豪,有其独到的心 得:
一、货如轮转。 李氏自创业之初,即目光向下,紧盯百姓大众腰包,实行“10 年分期付
款”计划,大建中小型工业楼宇和住宅楼宇,从而赢得了巨额的利润。在 90 年代恒基地产与恒基发展的物业建设中,中小型住宅群占着近七成,而商业 和工业楼宇合占一成半。
他重销售,不靠收租,将兴建楼宇出售的过程当作一门“制造业”,即 视土地为原料,楼宇为制成品,公司为“楼宇制造工厂”,不断地生产,使 “货如轮转”。
二、大量储备土地。 要使产品不断出“厂”,还必须注意原料存货充足,以保 证生产不停顿。
恒基兆业的地盘规模,控制在可以维持未来 5 年发展这一点上面,如此 巨量的土地储备,又从何而来呢?
众所周知,香港地少人多,政府视土地为宝,不肯轻易供应土地。各地
产集团无不竭尽所能“求地”,每逢“官地”开投,必然是巨头云集,大抛 银弹,然而,身为地产巨头的李兆基却很少涉足官地竞投场,那么恒基兆业 的地盘又从何而来呢?
李兆基自有妙着,他主要在老市区收购旧楼进行重建,他长期派专人游
说旧楼的业主,又“磨”又“缠”,说服业主将旧楼拆卸重建,他还长期在 美国和加拿大的中文报纸上刊登广告,求购华侨在香港旧楼,从而在毫无竞 争对手的情况下,大量购入廉价物业,且多在老区较好地段,一旦成功地收 购了一幢旧楼,他必会等机会陆续买下邻近楼宇,静静地扩充,直至地盘面 积扩大到能拆除再兴建大厦为止,后期的收购,即使价钱稍高还是值得,因 为最早买下的此时已有不少钱可赚,这两笔拉匀仍比竟投官地便宜。
恒基兆业通过种种方式买入土地及旧楼,使土地储备维持在一定水平,
业务从不间断,盈利也一年比一年多。 三、先声夺人。
李兆基的座右铭是“先疾后徐,先声夺人,徐图良策。”
他认为,一定要勤奋,要头脑灵活,有眼光,培养自己有先知先觉的能 力,什么事都比别人先行一步,才能在地产界脱颖而出,他十分注重学习与 研究,多吸收知识,使自己在事前做好充分的准备工作,这样使他的眼力每 每比别人敏锐,长远,博得了“眼明手快、先声夺人”之誉,资深的评论家 曹仁超说恒基兆业“政治触觉最敏锐,重新部署投资策略最快”,看看李兆 基前后几次上市时机的把握,及房地产低潮时吸纳,高峰时吐出的雷厉作风, 自会觉得评论家之言非虚。
另外,李兆基又借助“外援”来扩展业务,请了一班知名的专业人士做 智囊,帮他出谋画策,智翼团成员包括前行政立法两局非官守议员简悦强、 罗德丞,及前布政司罗弼时等,在不同地区广布眼线,看准时机便立即出击, 那样便不会因语言地域障碍而错过发达机会。
富豪生活绚丽多彩
李兆基虽然为人随和,但绝不苟且,他 10 年前便迷上了高尔夫球,常常 跑到深水湾或粉岭高尔夫球场,与球友一较高低,为了改进球技,他不惜重 金从国外聘请教练指导,这种认真和虚心劲头,正反映他的成功不是偶然。 每届冬季,他便到瑞士滑雪,他在 50 岁那年第一次踏上滑雪板,不知摔 了多少跟头,终于玩出了乐趣,他形容滑雪时像鸟雀一样无拘无束地飞翔,
能解除任何工作压力。 发达之后,他不忘为香港培育英才,多次捐出巨款给英国牛津大学的牛
顿学院,并创办“李兆基学位”,每年公开挑选三名香港男女青年,资助他 们往牛津攻读,牛津大学为表扬他的贡献,1986 年初颁授了一个荣誉院士名 衔给他,以往曾获得该项名衔的人物,包括英国空军总司令、斐济共和国总 理、香港前布政司罗弼时爵士等,可见分量不轻。
李兆基捐款牛津大学曾掀起一场小风波,原来牛津大学因李的贡献,想 “投桃报李”,容许李氏在英国读中学的子女,只要大学考试合格,便可进 入牛津大学就读,牛顿学院对此提议投票表决,49 名院士中,47 人赞成,2 人反对,其中 1 人还在英国投函抗议,幸而当地报章仗义直言,指出批评捐 款人是不礼貌的行为,富人捐款,可令清贫人家子弟能接受良好的教育。后 来,李家子女颇“争气”,考到了其他学院,纷争自然平息。
李兆基的三子两女,都是刘蕙娟所生。长子李家杰毕业于英国伦敦大学
电脑系,1985 年返港,以 23 岁之龄,便进入恒基董事会,参与公司发展与 管理工作。他经常随同父亲四处视察地盘的工程进度,被视为李兆基的接班 人。
李兆基有理由认为自己是吉人天相。1981 年的一天早上,他从沉睡中醒
来,打开房门,准备出去呼吸新鲜空气,游一游泳,谁知走进大厅,却发现 女佣和司机被捆绑着丢在地上。他大吃一惊,赶紧给他们松绑,经过询问, 才知道夜里有两名匪徒入宅打劫,本打算对大名鼎鼎的李兆基施以辣手,无 奈李兆基房门深闭声息不入,劫匪左等右等,终于等得不耐烦悻悻离去。
成为本站VIP会员VIP会员登录,
若未注册,请点击免费注册VIP 成为本站会员.
版权声明:本站所有电子书均来自互联网。如果您发现有任何侵犯您权益的情况,请立即和我们联系,我们会及时作相关处理。