早几年中国人在美大公司工作，能做到经理、主任级就不错了，且多限 于科技研发与工程方面，但这几年升为副总裁、总经理的中国人愈来愈多， 除了执掌科技研发部门外，也扩及在管理以及市场方面的领域，“玻璃天花 板”这个名词似乎已不再存在。
这种情况可从二方面来分析：

（一）从客观方面来讲：


　　1、此地硅谷的所有公司均是全球化，对亚裔或是华裔是一个好的机会。 今天的世界愈来愈小，各地区动见观瞻，不可能再有那一个公司或企业能将 自己僻处一隅的发展。在成立时，就必须是放眼全世界的产品、发展全球的 市场，并进行是国际化发展的公司架构。因此在用人方面，最好是各国员工 皆有。
　　2、很多大公司、大企业注重文化的多样性（Culture Diversity）。公 司希望藉重各种不同背景的才干、男女、宗教、文化背景，把不同方向的人 聚集一起，除了为著是企业全球化，也是希望能更有效的运用人力资源。目 前一个公司，可以雇用到许多的人，但真正高品质的人力资源仍是有限，必 须从不同文化、不同背景的族裔当中去寻找，因为不同的想法综合起来，可 以主导公司的方向、策略、市场、产品。
3、亚洲市场潜力很大。近几年来，亚洲市场勃然而兴，许多工程的建设、
许多关税的降低、许多工业的发展??，尤其是中国大陆市场的开放，吸引 了全球的眼光，也吸引了大量的投资来到亚洲。很多美国大企业在亚洲地区 设立据点，很多美国大公司在内部设立亚太部门，招聚亚洲人才，期以本土 人了解本土文化的情况下，予以重任，鼓励发展亚洲市场。
（二）从主观方面来讲：


　　中国人的勤奋努力以及超强的科技背景是早已被肯定的事实，有些中国 人更在自己的语言、外型、与人沟通与管理能力、经验、策略方面下功夫， 也逐渐为自己打出了天下，受到赏识，因此能在公司中获得拔擢与重用。
基于以上这些主、客观的背景因素，对于力争上游优秀杰出的中国人是
很大的契机，机会增加了不少。而对于公司而言，也慢慢发现这些外国人才 实是公司瑰宝，而愿启用更多的外裔人才。
　　本篇中将为您介绍 Applied Materials 全球营运资深副总裁王宁国、 AirTouch Communication 的首席科学家及科技研发副总裁李建业、Sun Microsystems 副总裁兼总经理颜维伦、Oracle 公司亚太部门副总裁丁运明、 惠普公司产品群研发经理杨耀武等位。

王宁国（David N. K. Wang）

☆中原大学化工系毕业
☆犹他大学冶金工程硕士
☆柏克莱加大材料科学博士

　　☆曾任职于劳伦斯放射实验室、纽泽西贝尔实验室，1980 年加入 Applied Materials 公司。☆目前担任 Applied Materials 公司全球营运资深副总裁 Applied Materials
Address：3225OakmeadVillageDr. M/S1237，Santa Clara，CA95054
Tel：（408）748－5617
Fax：（408）986－2827

王宁国与半导体制造设备


　　应用材料公司（Applied Materials）是世界上最大的半导体设备 制造公司，为半导体业的膨勃发展提供最需要的制程设备。该公司最高 职华人王宁国居功厥伟，曾促进半导体设备的许多更新发展，他为公司 带来了三十九个专利以及接近一百倍的业务成长。
　　从工程师出身的王宁国不仅在科技上成就卓越，在管理与营运方面 的才干也是展露无遗，他目前是应用材料公司的全球营运资深副总裁， 负责全球六十多个办公室及分公司的生产、管理、销售及服务。
一九八七年以前，除了少数制造程序之外，大部份的晶圆厂是以大锅
“Batch”的制造方式来生产晶圆，可以同时生产数十个晶圆。由于半导体业 界的日益发展，世界规模最大的半导体设备公司——应用材料公司（Applied Materials）适时发展出一种 Precision 5000 Multiple Chamber Single Wafer System，这个产品是以小锅煮的方式处理单一晶片的制成，而且能够同时集 合数种不同的制造程序于同一设备上，可依积体电路（IC）的需求做出更精 密的、品质更好的晶圆。
这个革命性的崭新发展解决了传统方法所面临的许多问题，也将半导体
工业带入更精密的领域。而提出这种单一晶片集合制程技术新观念的正是该 公司华裔科学家王宁国博士。
在半导体设备业界，王宁国是大名鼎鼎。他曾为贝尔实验室发明的二个
专利，为贝尔实验室赚进了十亿美金的钞票。他为应用材料公司所设计的机 器也为该公司带来了三十九个专利以及一百倍的业务成长。他发展设计的 Multiple Chamber Single Wafer Product 第一个原型（Prototype）目前正 在华府 Smithsonian 博物馆永久陈列，这是所有博物馆中唯一陈列的中国人 发明设计的机器。在同一房间陈列的还有贝尔电话机、苹果电脑、IBM 的第 一台机器。
　　王宁国的成就早就受到半导体界的瞩目与肯定。他因 Hexode－Type RIE etcher 的设计，他获得了一九八三年半导体国际奖。次年，他亦因为半导体 工业创造一个 Plasma Etch Standard，获得由半导体设备及材料国际协会
（Semiconductor Equipment and Materials International）所颁的 SEMI 奖，迄今王宁国仍是唯一获奖的中国人。一九九四年王宁国又因他对半导体 设备工业多年来累积的贡献，而获得 SEMI 终生成就奖。一九九五年他被选为 SEMI 理事，这是极高的荣誉，也是中国人的光荣。
　　王宁国不单在科技上成就卓越，他在管理及营运方面的才干也是有目共 睹。一九九○年他兼任应用材料公司亚太部门总经理，一年之间将该地区的 业务从三千六百万元带向一亿八千万元。一九九四年他又被擢升为该公司全
　　
球营运资深副总裁，负责全球六十多个办公室及分公司的生产、管理及销售 服务业务。目前应用材料公司的全球营业额已将近五十亿美元，其中亚太市 场即占十五亿美元。
这样辉煌的成就，王宁国的人生旅程是如何一步步走过来的？ 王宁国是中原大学化工系毕业，一九七○年来美，在犹他大学获得冶金
工程硕士学位，继又赴柏克莱加大，获得材料科学博士学位。他曾在劳伦斯 放射实验室（Lawrence RadiationLab）的材料及分子研究部门，从事粉末金 属冶金、固态扩散以及高温电子显微镜的研究。
　　一九七七年他进入纽泽西贝尔实验室总部，从事电浆蚀刻（Etch）、以 及化学蒸镀（CVD）等方面的研究工作。贝尔实验室是个金饭碗，也是最好做 研究的地方。但王宁国觉得光是做研究没道理，他希望做出来的东西能被应 用，所以于一九八○年进入加州应用材料公司。
　　应用材料公司在一九六七年就成立了，一开始时是做工业用气体，十年 之间无甚发展，公司甚至要关门大吉。一九七六年时，Jim Morgan 以投资代 表身份加入该公司，担任总裁、董事长及 CEO，决定要做半导体设备，四处 求才，所以把王宁国与 Dan Maydan 均请了过来。
　　Maydan 在贝尔实验室时原是王宁国同事，有一次为了一个 Project 找不 出解决之法，后由王宁国发明一种材料和制造程序，才把这个 Project 往前 推动，从此以后 Maydan 就希望与王宁国多多合作。
两人来到应用材料公司后，从一九八○年到一九八七年，一共合作发展
了六个产品，包括 AME8100 和 AME8300 Plasma Etch Systems，Thepreci-sion
5000 CVD 和 Etch Systems，以及 The Centura HDPDielectric Etch System
等，王宁国个人的专利就有三十九个。
　　他俩合作最著名的产品就是 Precision 5000 Multiple Chamber Single Wafer Product。由于 Wafer 的尺寸愈来愈大，传统用 Batch 装 Wafer 数目不 多，均匀度难控制，所以发展 Single Wafer Product。这机器中央有一个 Common Platform，与各种 Chamber 相连，有机械手可从 casette 拿晶圆，晶 圆可以传送到不同的 chamber，做出来的晶圆均匀度可以控制的很好，也很 容易变化产品。这种单晶片的生产方式在当时是创新的观念，也带动整个半 导体工业更往前发展。
他俩另一个合作的产品是半导体薄膜干蚀（dry etching）技术用的六极
式反应器（Hexode Type Reactor），而于 1983 年获得先进半导体制程技术 国际奖（Semiconductor International Award）。六极式反应器的研究，可 追溯至 Dan Maydan 和王宁国在贝尔实验室共事时，当时两人开发出三个产 品，并由西方电子（Western Electric）公司生产。他们所设计的产品，可 帮助制造下一代的 VLSI（如 256KRAM）；诸如高良率（yield）等要求均可达 到。他俩到应用材料公司以后，该公司就推出了 AME-8100 系列的RIE（Rective Ionetching）系统，在两年内出售了二百余套，使 AME8100 成为同类产品中 最为畅销的系统。由此也建立出干蚀技术的工业标准。
　　一九八七年王宁国从做科技研发的层次被提升为管理工作，担任技术及 市场部的副总裁。一九八八年他接任化学蒸镀（Chemical Vapor Deposition
Di-vision，简称 CVD）部门的总经理职位。一九九○年升为 Group V.P.，负 责化学蒸镀（CVD）和蚀刻（Etch）二个产品部门，并兼亚太地区营运的总经 理。化学蒸镀和蚀刻二部门的产品即占应用材料公司百分之六十五的收益。

而当时在亚太，只有在韩、台湾、大陆、新加坡等地有代理商，有登记的销 售订单是三千六百万元。王宁国接手亚太市场先后成立韩国、台湾、新加坡、 中国大陆等分公司，一九九三年亚太市场营运额是一亿八千万美元。
　　一九九三年底，王宁国又被擢升为资深副总裁，管理全球商业营运，除 了亚太市场外，又兼管美国、欧洲、日本市场，工作内容包括各地的销售、 市场、科技中心、设备制造、原件制造、顾客服务以及当地的基本设施建构?? 等。与他多年合作的伙伴 Dan Maydan 也步步高升，今日是应用材料公司总裁。 当年能慧眼识英雄的 Jim Morgan 是该公司董事长。
　　王宁国与 Maydan 一九八○年加盟应用材料公司时，该公司营业额是五千 万美元，但今日该公司全年营业额将近五十亿，成长了将近一百倍。该公司 总部在圣塔克拉拉市，但在全球十三个国家设有六十个销售或服务办公室， 并在亚洲、北美、欧洲设有生产工厂。其中亚太市场订单在二、三年内又从 一亿八千万元飞跃成长为今年的十五亿元。主要由于亚太地区半导体的发 展、生产比全球其他地方生产速度更快，需要大量设备。其次也因为应用材 料公司早就看好亚太地区，已经设好了销售处与服务网路，也培养了许多经 营人才和工程师，所似很快能接手这个飞跃成长的新兴市场。目前台湾分公 司有四百余人，负责人是吴子倩女士。
如何管理这庞大复杂的全球业务呢？王宁国表示，“世界观”一定要有，
要了解不同的文化，在当地建立起好的架构、组织以及审核制度，要有很好 的高瞻远瞩的眼光，制定出指标与计划。对人员要能知人善任，充份授权。 他指出，Applied Materials 公司的主要文化就是“创新”，这包括创 业的精神，拼到底的毅力，什么事都要做下来（CANDO）。今日应用材料已是 庞大企业规模的跨国公司，又当如何保持“创新”的精神呢？他表示“分工”
（decentralize）很重要，把公司变成不同的小的单位。目前应用材料公司
全球分四大区域：北美、欧洲、日本、亚太。每个区域下面又各有自己独立 帐务，各地方负责自己的成败，总部只是定期审核与培训。照著轨道走，自 然而然公司规模就愈来愈大。对于所委任的人，托以重任，把他们变成是自 己的顾客，他们成功，我就成功。
王宁国从研究员开始，到管理研发，到管理营运，全世界科技界均敬重
他是半导体设备机器的先驱，他自己看自己是不是一个成功的人呢？王宁国 笑著说，他自己倒不觉得，“把每件事情做好”最重要，事情做好，机会自 然来了。他说：“成功有时靠运气，但努力是必须的”，所以平时应该保持 Open Minded，能接受别人意见，能时常学习，保持自己的弹性，最好经常是 “平易近人”，“敬业乐群”，总以乐观的心不断希望做的比以前更好。
　　另外一点他强调，做科技的人一定要有自己的 Motivation 及 Drive，要 很好奇，要观察敏锐，再加上努力不懈、精益求精，事情自然就会好。当然 所做的东西也要与外面市场结合，要多了解市场需求，否则辛苦做出的东西 也没有用，王宁国在做科技研发时即很注意市场的变化，对市场有经验，因 此后来转为管理与市场工作时，就水到渠成，顺理成章，并未为难。他说， 不单“科技”要创新，“行政”也要创新，在科技上的方法照样可以应用在 行政和商业上。
　　王宁国有较强的“直觉”（Intuition），可能是令人羡慕的地方，这个 “直觉”帮助他突破许多艰困的研究瓶项，也让他在商场上当机立断，做出 许多正确的决定。“直觉”是与生俱来的，许多时候“做决定”无法用数据
　　
来支持，只是凭经验和假设来做决定。 王宁国很欣慰半导体业界优秀中国人很多，但有一点可惜的是好多优秀
中国科技人才喜欢做生意赚钱，很少在科技上下功夫。他希望中国人能在科 技上发展，因科技毕竟是基本的东西。迄今获得半导体界几个大奖的仍只有 王宁国一位中国人，他希望有更多中国人能得此奖，更多中国人对世界科技 事业有所建树。
　　王宁国生命中似乎没有“挫折”这二个字，他想要做的都幸运的达到了， “唯一自己开公司还没试过”，他笑着说。
　　
李建业（WilliamLee）

☆海军官校毕业
☆俄亥俄州立大学电机硕士与博士
☆曾任职于 BellLabs、ITT Defense Communications
　　☆1985 年进入 PacTel Mobile Compa-nies 担任科技研发副总裁，该公 司后改名 AirTouch Communications。
AirTouch Communications
Address：1340TreatBlvd.，MS500
Walnut Creek，CA94596
Tel：（510）988-4545
Fax：（510）988-4502

李建业是无线通讯先驱


　　李建业博士是早期留学生的典范，勤学苦读，专心研究。六十年代他在 Bell Labs 工作，首先开始蜂巢式无线通讯的研究，今日这已是市面上大红 特紫的通讯方式。李博士的研究不仅深深影响美国通讯的发展，也影响到世 界各地的通讯事业，是位世界级的通讯专家。目前他是著名通讯公司 AirTouch Communication 的首席科学家及科技研发副总裁。
无线通讯有三种不同的传输方法：
　　FDMA（Frequency Division Multiple Access），主要是把频宽分成数 个传输的频率（Frequency）。不同的频率分配给不同的通话线。
TDMA（Time Division Multiple Access），主要将一个频宽分成数个传
输的时隙（Time Slot）。不同的时隙分配给不同的通话线。
　　CDMA（Code Division Multiple Access），主要将一个频宽内放进数个 传输的信码（Code），不同的信码分配给不同的通话线。
无线通讯的发展由最初的 FDMA，改进至 TD-MA，而最近才突破而进步至
CDMA，其传输的容量最大，干扰也最小。
　　李建业博士（Dr. William C. Y. Lee）于三十年前在 AT＆TLabs 工作时 已在研究 CDMA，在当时因为技术还不够进步，理论未能证实，所以未被采用。 由于后来欧洲的 GSM 通讯系统和当时的 TD-MA 碰到使用上的瓶颈，大家才回 头来研究 CDMA。
　　一九八九年美国需要一个 Backup Digital Cellular Systems，以供应 一个大容量的 Cellular System，所以在一九八九年四月时，由 AirTouch 资 助以及在李建业博士技术辅导下，由 Qualcomm 和 AirTouch 二公司合作在六 个月内示范出大容量的 CDMA 系统。当年十一月 CDMA 初期模式首度被证实可 以使用，震惊欧洲及日本，也证实了美国在发展科技的强大潜力。
　　CDMA 能在电波传输条件很差的环境之下传送非常清楚的讯号，而且在固 定的频宽当中，可以传送很大的容量，加上成本低，耗电量低，容易保密， 是为一绝佳的无线通讯方式。每人均可以有一个无线手机，有一个固定号码， 希望将来走遍全世界均可以随时联络得到。
　　在一九九○年，李建业到韩国演讲 CDMA 的好处，立即受到韩国政府重 视。当时韩国想在通讯上积极超过日本，当即采纳李建业的建议，全国搞起
　　
了 CDMA。韩国一九九一年决定采用 CDMA 为国家制定的系统，仅二年的筹划， 九三年冬天正式制建交换机、基站及手机，一九九六年 CDMA 系统已在韩国上 市。从九六四月一日开始至七月，已有十五万用户，目前已成为韩国全国的 标准。李博士在韩国所受到的礼遇可想而知。
　　在美国，CDMA 迟迟未能推出，是受美国的国情影响，美国人的品质要求 很高，所以必须做许多测试、分析、观察的步骤，以至目前仍无法做到使 CDMA 商业化。
　　李建业博士是通讯事业的先驱与翘楚，他的研究不仅深深影响美国通讯 的发展，也影响到世界各地的通讯事业，是一位世界级的通讯专家。
　　他是位科学家，有二十多个专利；他是位学者，发表过将近二百篇的科 技报告，并著有三本权威通讯的著作。他也是位市场推动者，把最新科技介 绍给企欲更新的国家及公司。在忙碌的工作与旅程中，他不断面对各国政府 与民间所要询问的科技问题，最令他欣慰的，是在遥远的异国，有人拿著他 的书请他签名留念。
　　九六年四月，李建业被加州委任为加州科技委员会委员，每年与加州州 长及相关科技官员开会，对加州的科技发展给予建议。他是该委员会中唯一 的中国人。
他写的三本书分别是：
一九八二年的 Mobile Communications Engineering，即将出第二版； 一九八六年的 Mobile Communication Design Fundamentals，一九九三
年第二版；
　　一九八九年初版的 Mobile Cellular、Telecommunication System，于 九五年第二版。这是第一本探讨 Cellular 的书。
第四本书正在酝酿中。
　　李建业博士是浙江永嘉人，师大附中毕业后，进入海军官校就读，获理 学士学位。在海军服役了三年后，因脚腕受伤办理了退役。于一九五九年到 美国俄亥俄州立大学以五年时间完成了电机硕士与博士学位。
由于博士论文受到指导教授的重视，在教授的推荐下，他于一九六四年
赴纽泽西州的 Bell Labs 工作。当时在 Bell Labs 的中国人清一色是台大毕 业学生，只有他一个海军官校毕业生。
在获得 Bell Labs 工作时，他本来是要做卫星通讯（ Satellite
Communications）方面的研究，但当进入 Bell Labs 报到时，正值美国政府 不愿 AT＆T 垄断整个通讯市场，所以 AT＆T 的卫星通讯计划被取消。新来乍 到的李建业被安排去发展 Mobile Communication。当时李建业对公司的人说 他并不懂这些东西，公司的人告诉他这是一个新部门，过去也从没人开始过 这方面的研究。当时 Bell Labs 新成立的移动通讯理论研究部门，李建业是 第一个被雇用的研究工程师。这一步奠定了他终身在通讯方面的深刻研究。 今日各处使用 Cellular Phone，许多标准规格及设建系统就是根据他在 Bell Labs 发展出来的研究报告。但在六十年代当时，这是个颇为冷门的科技，那 晓得有今日的热门呢？
　　李建业在 Bell Labs 约十五年时间，从研发到做系统设计，到做交换机 设计，到做系统发展，每个部门均自愿去做，经验相当丰富而完整。有一个 部门要出版一本通讯方面的书，用了他许多篇报告，却不让他写一章。人家 的理由是“你英文不好！”，李建业一怒之下，就自己写，他花了四年时间
　　
完成第一本著作“Mobile Communications Engineering”，于一九八二年由 McGraw Hill 公司出版。目前该书正在更新资料，即将第二版。
　　一九七九年美国 AT＆T 受同行者的阻挠无法推出 Cellular 系统，李建业 觉得多年辛苦不见著落，不愿再等，就加入了 ITT Defense Communications Divisions，从事军事通讯系统的研究，包括“隐密通讯”（Covert），与友 军在十哩内距离中通讯而能不被敌人察觉。又研究“人工智慧”（Artifical Intelligence），以及“发散频道”（Spread Spectrum）。这些李建业均拥 有自己的专利。有了 Spread Spectrum 的经验，往后才能辅导 CDMA 的发展。 一九八五年一月，PacTel Mobile Companies 公司邀请李建业博士做了 三天的学术演讲，同年四月也将李建业拉进了该公司，担任科技研发副总裁。
PccTel 于一九九四年改名为 AirTouch Communications。
　　AirTouch Communications 公司是一个跨国无线通讯公司，特别提供在 Cellular、Paging、Personal Communications Services（PCS）方面的服务， 以及美国及十一个其他国家之间的 Globalstar Satellite System 的服务。 迄今 AirTouch 的 Cellular 系统网路全球有六百万的使用者，美国有二百多 万，国外四百多万。在日、韩、德、意、墨西哥、阿根廷、西班牙、波兰、
葡萄牙、比利时，均设有作业伙伴，一年营业额高达四、五十亿元美金。 八五年八月，李建业受邀开始到美国联邦通讯委员会 （FCC）演讲
“Spectrum Efficiency Issues”，李建业在演讲时力劝 FCC 将 Analogue
System 维持现状，不要在 Analogue 外去找其他方法，当时已有许多人提议
用 Single Sideband（SSB）传输方式去产生许多频道，然而根据李建业的推 理，这些频道均不能解决容量的问题。而任何的 Analogue 系统均没有当时的 Bell Labs 系统好。
一九八七年，李建业又被邀请到 FCC 演讲，这一次他力劝大家往数据系
统（Digital）发展，但他说：“Before we play this new game，we have to have a rule。”他表示不论任何无线通讯系统，只要能求的容量大就是好， 否则你我均会在固定频宽中挤在一起，混乱一片，必须及早形成一个衡量容 量的标准。他所提出的 Formula ，目前已被采纳为测试任何数据
CellularSystem 的 Radio 容量的标准。
　　当时，李建业已是 Advanced Radio Technologies 委员会的创办人及共 同主席，这是 CTIA （ Cellular Telecommunications Industrial Association）辖下的一个组织，主要致力于 Digital Cellular Standard 的制订。该组织并拟订 UPR（User’s Performance Requirement）成为后来 Digital Cellular Systems 发展的指导大纲。
　　他曾主张使用 FDMA，并希在一九九○年将规划好的 Digital System 可 以推出。他曾写信给许多大公司，征询是否制造 FDMA 系统有困难，他们均说 没困难，这是要让厂商知道 FDMA 是 CTIA 委员会的意向。当时没有一个在 Digital Cellular上真懂发展大容量的人。后来李建业忙著自己的Microcell 专利以及公司业务，他辞却 CTIA 主席职务离开，紧接 Ericsson 公司影响 Cellular 工业界采用 TDMA。FDMA 虽与 TDMA 有同样容量，但 FDMA 风险小得 多，其他好处更多，七年后事实证明李建业的选择是正确的。
　　李建业在 AirTouch 做出的 Microcell 专利，目前用在洛杉矶和圣地牙哥 的电话系统上。这个技术能使频道的容量扩大 2.5 倍，当你的频道受到很多 干扰时，在你的地理位置附近增放一个 Microcell，可以减少干扰，增加容
　　
量。
　　当一九八九年 CDMA 刚出来时，李建业尽力推动，并建议尽快搞 CDMA， 若不推动 CDMA，美国就会被欧洲的 GSM 科技牵著走。GSM（Groupof Special Mobile）是 TDMA System，也是欧洲的标准制。在 GSM 没推出之前，欧洲每 个小国使用不一样的系统，彼此系统不能相通，非常麻烦。美国的 CDMA 是最 先进的技术，产生比 GSM 大至少四倍以上的容量。
　　一九八九年，李博士除了协助 Qualcomm 公司完成为 Cellular 的 CDMA 系统外，他所领导的科技小组在英国获得 PCN（Personal Communications Net-work）执照。近几年来他仆仆风尘于世界各国，推广 CDMA 的好处，答覆 科技问题。
　　李建业工作得非常认真，他完全靠自己卓越的科技为自己打出一条新的 路，这条路很苦，因为科技进步快，常要看很多杂志，整理许多东西，逼自 己要日新又新。他说：“长江后浪推前浪，大家的想法都很好，我不能单凭 自己想，也要听听人家的，不能专搞自己的，因很可能会走到死胡同。”
　　多年奋勉有成，如今是全球知名的科技专家，对自己还有什么遗憾吗？ “有的”，李建业说，过去太多的时间花在实验室里、办公室里，在孩子成 长的时期，没有花时间多陪他们，是他一直觉内疚的地方。此外若非太太的 贤内助，他是无法写书做事的。所以对太太的协助也是无法还报的。
李太太白玫女士，台大园艺系毕业，贤慧美丽，持家有方，如今二个女
儿均学医，大女儿在洛杉矶自己开业做妇产科医生，小女儿正在 St.Louis
大学攻读医学院二年级。 李建业是早期刻苦自励留学生的典范。在战乱中长大，又能来美念书，
当时真觉得这是自己好难得的机会，所以拼命认真苦读。李建业回忆他念书
时的一位数学系室友，裤子都坐破了，因不学成就无颜见江东父老。想家想 得要命，也只能写信，舍不得打电话，一个月赚二百元，还要省下来寄钱回 家。
李建业说在他们那个时代，台湾留学生来美念书、工作辛苦，希望住下
来有安定的生活即心满意足了。像他当年在 BellLabs 的好朋友，三十多年来 到今天仍用著同一个办公室和电话号码。而李建业在 BellLabs 十五年后离 开，同事们多觉得很惊异，问他为何要离开？
“我们这一代没想到自己创业，只想到在大公司做事，做的稳就不错
了”，李建业说。 “还好”，李建业说：“美国机会很多，基本上这是一个给人机会的地
方。”他说，在以往科技发展只在美国市场，现在欧洲市场、亚洲市场、南 美市场纷纷兴起，机会更多了。美国公司愈来愈注意国际市场，纷纷以高薪 聘请亚洲人去亚洲、中国人去大陆开疆辟土。早期的中国人可没这种好机会， 都得自己单打独斗。现在年轻的一代纷纷起来创业，“水帮鱼，鱼帮水”， 成功的人愈多，玻璃天花板也就不见了。
　　中国人在上司长官面前，意见多不是好事，但在美国公司中，有自己的 见解，就要讲出来，人家才会重视你，这是中西文化差异极不同的地方。而 中国人在美国公司中有大的科技贡献，但不吵、不闹、拼命做，秉持著中国 传统文化，但往往升迁不靠这些优点，实在非常不公平，了解他们文化的特 质就要多催逼自己除了在学问上求实、求精外，还要活泼、外向、健谈。
九六年以来李建业平均每个月离开美国一次，台湾、巴西、意大利、新

加坡、西班牙、韩国、中国大陆，行程总是紧凑，虽然有时疲累，但他绝不 愿放弃研究学问的事，对于各国政府及公司所询问的科技问题，他均尽所能 去解答。意大利的一家重要报纸记者曾著专文介绍这位世界级的通讯专家。 讲到将来的通讯发展，李建业认为将来还有宽频的 CDMA 与宽频的 Radio，至于要走到 WirelessIn formation Superhighway 的梦想还有一段长
路要走。
　　目前 AirTouch 是第一家在市场上经营 CDMA 系统的通讯公司，其他 Motorola、AT＆T、NTI、Qual-comm 正在生产 CDMA 的设备，而 AirTouch、 PCSPrimeCo.、GTE、Sprint、Comcast、Centel、AllTel 以及多半的 BabyBell 公司均将提供 CDMA 的服务。CDMA 是未来全美的无线通讯标准制，李建业的 功劳是不可磨灭的。
　　
颜维伦（DavidYen）

☆台大电机系毕业
☆依利诺大学香槟校区电机博士
☆曾任职于加州 TRW、IBM 等公司
☆1984 年创业 Cydrome 公司，做迷你超级电脑研究。
☆1988 年加入 Sun Microsystem 公司，目前为副总裁兼总经理。 Sun Microsystems，Inc.
Address：2550GarciaAve.，Mountain View，CA94043-1100
Tel：（415）960-1300
Fax：

颜维伦为 Sun Microsystems 开拓服务器天下


　　颜维伦博士目前是 Sun Microsystems 公司副总裁兼总经理，是 Sun 目前 最高职中国人。颜维伦博士于一九八八年加入了全球工作站霸主的 Sun Microsystems 公司，从事服务器的研发。八、九年来他率领著团队，孜孜研 究，解决各种困难，成功的推出了第一代与第二代的大型服务器，把 Sun 在 服务器业界的地位提升至与 HP、IBM 鼎足而三，而该部门的高额营业额也为 Sun 带来可观收入，与 Sun 的工作站收入不分轩轾，在 Sun 公司中占有举足 轻重地位。
颜维伦博士于一九九四年升任为 Sun Microsystems 公司的副总裁（VP），
负责公司服务器工程部门（Server）；他于九六年九月再升为副总裁兼总经 理（GM），负责服务器工程与企业部门，是 Sun 目前最高职的中国人。
带领著一个三百人的团队，颜维伦默默埋头苦干，负责 Sun 多性能服务
器研发工作。从一九八九年迄今，配合 Server 快速的成长市场，Sun 公司在 服务器的发展从开始时的微不足道，今日在 UNIX 市场上已是属一、属二的地 位，其服务器在资料库运算方面的性能，不论是可靠性（Reliability），可 用性（Availability）、可服务性（Service Ability），以及价格，在同类 型产品中均是相当有竞争力。这个 Server 部门的营收一年十几亿美金，占 Sun 一年的四分之一左右。
太阳微电脑公司（Sun Microsystems）是一九八二年成立，总部在加州
硅谷，是硅谷发展最快速的几家公司之一，短短十几年，从一无所有到今天 成为一个高度成长的电脑公司。一年营业额七十亿美金，员工多达二万人。 Sun 开始时是以做工作站为主要，占全世界工作站的三分之一市场，现在主 要产品包括 UNIX 的工作站、服务器、微处理机 UNIX 操作系统、网路管理软 体等，其每项产品均有其特色。一九八○年代时，Sun 曾提出口号“The Networkisthe Computer”，（网路就是电脑），当时没有太多人注意，但今 日随 Internet 的发展，大家才体会这句话的真正意义。
　　Sun 的工作站完全是根据网路设计。其操作系统，叫做 Solaris，产品的 成熟度（Robustness）、可缩放性（Scalability），在今日 UNIX 的领域中 居龙首的地位。
　　Sun 的微处理机 SPARC 在所谓 RISC 的 Chip 中，在非 Intel 的微处理机 领域中，也有最高市场占有率。而短短几年，Sun 在商用服务器方面，与 HP、
　　
IBM 也成三足鼎立的地位。
　　近来 Sun 最引起全球注意的是他们于一九九五年底发展出 Java 语言，这 是一种写一次而可适用在任何电脑如 PC、工作站、苹果电脑的一种语言，相 当有效力，引起资讯界革命性新发展。
　　据颜维伦观察，Sun 有今日的旺虹之势，首先要归功于 Sun 的董事长兼 总裁及 CEO 的 ScottMc-Nealy，他才四十二岁，冲劲很足，从来不畏惧向传 统挑战。Sun 不像 IBM、AT＆T 有上百年传统，Sun 没有一成不变的传统或成 规，可塑性很大，所以才能集体创出 Java 程式语言。有这样的领导人，也带 动员工有强的拼劲与干劲。所以有人说：“Sun 是一个过度成长（overgrown） 的新创业公司”，只要你在公司有本事、有贡献，你就可以出人头地。颜维 伦不认为 Sun 有玻璃天花板，因他就是在这样的工作环境中才能自由发挥， 充分表现而能有今天的地位。
颜维伦是台大电机系一九七三年毕业，服役二年后来美留学，于一九八
○年获美国依利诺大学香槟校区电机博士学位。刚毕业的颜维伦认为到 IBM、TI、HP 等大公司工作很枯燥，就选择到加州的 TRW 工作。TRW 是一个跨 国公司，总部在南加州，在硅谷有好几个分公司。一九八○年时，TRW 在硅 谷又成立一个专门从事阵列处理器（Array Processors）研究的分公司，其 阵列处理器加在迷你电脑中可以增强运算能力，颇有一些新的概念，吸引颜 维伦在这里工作了二年，后来因为 TRW 决定不朝电脑发展，颜维伦决定离开， 于一九八二年加入 IBM 的 San Jose Research Lab 做了二年制造自动化的研
究。
　　颜维伦于一九八四年六月，与四位朋友（包括弟弟颜维群）共同成立一 家公司 Cydrome，做迷你（Mini）超级电脑的研究，主要目的是希望做出一 个小型超级电脑，功能与当时有名的克雷超级电脑 Cray1 相当，而价钱低廉。 当时由颜维伦负责硬体、颜维群负责软体，另外三个朋友分别负责 compiler、电脑架构设计、与负责财务，资金来自于美国的 Venture Fund。 Cydrome 公司经营了四年半，人数最多时曾达一百八十人，曾替美国著名的 迷你电脑公司 Prime 做 OEM。后来在八六、八七年由于高性能电脑工作站
（Workstation）的兴起，迷你超级电脑市场很快失掉了，Cydrome 在一九八
八年底也结束了营业。
　　美国有一句话说：“Youcan't beatthem，join them.”颜维伦的公司既 被工作站所打倒，他索性加入了当时全球工作站霸主的 Sun Microsystems 公司（台湾翻为“升阳”公司）。准备全力投入工作站的研究里。但由于他 过去从事大型电脑的经验，三个月后就被 Sun 公司服务器部门副总裁借调从 事服务器的研发，从此在服务器研究方面大放异彩，也再没能回工作站部门。 当时太阳微电脑公司以工作站见称，闻名于世，伺服器微不足道，颜维 伦心中有一个使命感，决定要把伺服器在公司中的地位提升上来。从一九八 九年到一九九五年，颜维伦开始做第一代的大型伺服器，于一九九三年成功 推出后，就开始往商业领域推进。一九九六年，Sun 又推出第二代大型伺服 器，把 Sun 在伺服器业界的地位又提升至与 HP、IBM 鼎足而三。而七年来， 伺服器部门的可观营收入已可与 Sun 的工作站收入不分轩轾，在 Sun 公司占
有举足轻重的地位。 服务器的兴起，与如今市场上网路的高度兴起有关，大家在使用网路时
均需服务器（Server）在后面服务，网路发展愈快，服务器愈显重要，而 Sun

能适时推出高性能的服务器产品，是其成功的主要因素。趁着一路顺风的趋 势发展，Sun 目前正加紧研发一些其他特殊性能服务器，以及一些衍生出来 的储存系统（storage System），未来前景更加看好。
　　关于服务器的未来发展，颜维伦指出，Sun 将提供顾客（一）广的服务 器系列，从很小的到最大型的均有；（二）从多性能的服务器到特殊性能的 服务器；（三）服务器机群（Clusters Server）的发展。未来，希望不单在 高性能技术运算，在商业化方面，均能为顾客提供一个最理想的服务器来使 用。
　　“不服输”的个性以及“一份耕耘，一份收获”的认定，是颜维伦有今 日成就的主因。Sun 是一个大公司，对员工的要求没有像小型创业公司的要 求多，但颜维伦认定自己职责所在，每天从早上八时去公司，直至晚上九时 回家，大部份时间是在公司中勤奋努力。每天在工作上所遇到的皆是困难， 人家向他报告的也是困难，必须想法解决这些困难，而非逃避。刚开始时经 验不足，面对困难有些压力，但久而久之，有了信心，工作有成果，许多困 难临到也就不再是威胁。
　　“几乎每次定下心来寻求解决办法，总有好的解决方法”，他说，有时 是透过“创造性”的去想，不受一定规则的局限，有时是透过团队的集体脑 力激荡，一起来解决问题。在 Sun，颜维伦也有一、二次曾受挫折，想离开 公司，到外面发展，但最后他均因觉得不应逃避困难而留下，“反正到别处 迟早也会遇到困难，不能一直逃避，不如直接面对问题，解决困难”，他说， 如今很高兴终能一步一步打出一个天下。
颜维伦有一个有名的弟弟颜维群，目前是 Navio 公司总裁，另外还有一
个妹妹，妹夫也是一个相当有成就的创业家，一门数杰，颜维伦归功于父母 的教导，从小就是要他们兄妹三人做事要认真与投入。
颜维伦太太任效龄女士，是台大植物病虫害系毕业，普渡大学硕士以及
依利诺大学微生物博士，目前在史丹福大学做基因工程研究。家中二个孩子， 颜维伦很感谢太太的全力协助，让他没有后顾之忧的在公司中全力冲刺。

丁运明（ShermanTing）

☆台湾大学地质系毕业
☆宾州大学电脑硕士☆曾任职于硅谷 Intel、HP 等公司
☆1987 年加入 Oracle 公司，步步晋升为如今亚太部门副总裁 Oracle
Address：500OracleParkway
Redwood Shores，CA94065
Tel：（415）506-7000
Fax：（415）506-7200
丁运明掌握自己人生方向 丁运明是位掌握自己人生方向的人，他认定目标，必定全力以赴，
达成目标。他为全球第二大软体公司“甲骨文”公司（Oracle）成立了 三个重要部门，为甲骨文公司开发出崭新市场。他的远见、他的冒险精 神，使他获得甲骨文公司的信任与欣赏，也为自己争取到放手发挥的机 会。他目前是甲骨文公司亚太部门副总裁，也是甲骨文公司最高职位中 国人。
甲骨文公司（Oracle Corp.）是世界第二大软体公司，也是最大的资讯
管理软体公司，在二万位软体专业人员的努力下，发展出数百种产品，曾为 世界各地九十多个国家解决复杂资讯管理的问题。目前年营业额四十二亿美 金，仅次于微软公司（Microsoft）。一九七七年时，由 Larry Ellison、Bob Miner、Ed Qates 三人所创办，其中 Bob Miner 已于九五年去世，Ed Qates 也已退休，目前由 Larry Elli-son 担任总裁及 CEO。
丁运明于一九八七年加入甲骨文公司，当时公司营业额只有一亿二千五
百万元，九年时间，成长了四十亿之多。看见公司的蓬勃成长过程，对丁运 明是一个很好的经验。
目前世界三大软体公司，第一大微软（Microsoft）的软体是以个人电脑
为主要市场，而第二大甲骨文公司的软体是以公司、学校、政府等单位为主 要对象，第三大就要算由中国人王嘉廉所开创的 CA Computer Association。 这三家软体公司中，丁运明表示他最钦佩自己的公司。因微软后面有英特尔
（Intel）和 IBM 支持，唯独甲骨文公司是靠自己，没有别的力量帮忙，从无
到有，成长了四十二倍，对员工鼓舞很大。 甲骨文公司主要生产资料处理软体，其中以 Database 最为有名、最为强
悍。但现在甲骨文公司各类软体都做，包括：应用软体、国际网路(Internet） 软体等。甲骨文做这些产品是相当有策略的，因为任何公司、政府单位，做 资料处理时，一定要有资料，再想各种应用。因此甲骨文先把人家资料掌握 了，再协助解决各种应用的问题，与客户建立紧密的关系。
　　丁运明是一九七七年台大地质系毕业，在校时即对电脑有兴趣，选修了 不少电脑的课。来美留学在宾州大学念电脑硕士，主修 Database，本想再念 博士学位，念了一学期，不想在费城待，就到加州来闯天下，结果黄金州带 来的是黄金梦的实现。
丁运明说他运气很好，一开始就申请进入英特尔工作，英特尔是半导体

界龙头老大，今日英特尔的 CEO——Mr.Andy Grove 那时做 COO，正好坐在丁 运明隔壁。丁运明亲眼看见他做事的全心全力、实实在在，不抄捷径，非常 得鼓励。Andy Grove 目前写了不少有关管理方面的书，是创业界人士所必读 且推崇的一位管理专家。
　　在英特尔近二年，丁运明感到做的东西不是自己本行的 Database，就转 到史丹福大学辖下的一个非牟利机构，负责全美图书馆资料处理，他也利用 这机会念了不少书。
　　接下来，丁运明申请进入惠普（HP）公司，很幸运的他也如愿以偿，专 门做 Database。在惠普公司四年期间，正值惠普变动最大的时候，要将整个 电脑的中央处理系统从繁复指令（CISC）改成精简指令（RISC）），把 operation 系统改成 UNIX 系统，均是工业界最前进的系统。丁运明也目睹了全部改变的 过程，令他印象深刻。
　　甲骨文是在加州创业的公司，是 Database 这行业的顶尖者，丁运明于一 九八七年来到了甲骨文公司，在这里大展鸿图，发挥长才，九年之间他为甲 骨文成立了三个部门，他的职称也由刚开始时的资深科技人员（Senior Technical Staff）升为经理（Manager），升为主任（Director），升为资 深主任（Senior Director），目前他是甲骨文公司的亚太部门副总裁。
一九八八年底，丁运明被升为主任，与另外一位同事共同成立一个微电
脑产品部门（Mini Computer Product Division），由丁运明负责科技，另 一位同事负责市场。这个部门上面没有副总裁，全由二人自己来经营，好像 经营一个小公司般。丁运明大胆地建议生产厂商们把旧系统改为新系统，因 此为甲骨文公司提高了不少营业额。
接着，丁运明看见惠普的市场潜力，他向公司建议成立惠普产品部门（HP
Division），与惠普共同开发新市场。一九九○年丁运明成立惠普产品部门
（HP Product Division），丁运明从资深主任升为副总裁，从一九九○年至 一九九三年初，丁运明把与惠普合作的营运额变成全公司第一位。令人惊诧 这位中国青年的眼光及能力。
自来美念书，工作了十几年，丁运明未曾回过台湾，九二年时台湾中华
开放系统请了包括丁运明在内七人回台谈 Database，丁运明趁此机会又赴日 本，接触了亚洲市场，他发现了亚洲市场的蓬勃发展，改变他的人生。他立 即向公司建议成立亚太部门，推展亚洲市场，这个建议获得采纳，在九三、 九四年，他升为亚太的副总裁，专门研究亚洲，周游每一国家，了解市场的 需要，与销售人员合作很多。于一九九四年正式成立了目前亚洲产品部门
（Asia Product Division），当初一个人开始，现在这部门已有近一百人， 比一个小公司还大，主要工作是专门与亚洲大的系统公司合作，如日本 NEC、 富士通，日立等公司，也协助甲骨文生产亚洲化的产品，与亚洲大公司进行 交易。丁运明看见的是甲骨文不单与亚洲大厂合作，把甲骨文产品推展到亚 洲，亚洲大的公司也可以透过这个管道，来到美国以及其他的市场，双方互 惠互利，开发更多的商机。
　　丁运明科技出身，但他走的不是纯科技路线，而是有点市场应用的路线。 他能了解科技，也能有眼光看见市场远景，再加上有个人的才干与勇气，而 能有今日在甲骨文公司的地位与倚重。
　　一九九六年初，丁运明曾经陪同该公司总裁 Larry Ellison 到亚洲各国 推广“网路电脑”（Networking Computer，简称 NC），在九六年十月，他
　　
也曾代表甲骨文公司总裁赴上海宣布“网路电脑”。 什么是网路电脑呢？这是一个新的观念，丁运明表示，以前大家用个人
电脑，现在网路电脑与个人电脑并存。以前不会用个人电脑的人，现在均可 以使用网路电脑。因为在个人电脑上使用的许多软体，均必须由使用人自己 装上去，过程较繁复，维护也麻烦。在公司中有公司 MIS 部门来维护，但在 家中就麻烦多了，许多人因此不会用个人电脑，但网路电脑是将所有软体放 在服务器（Server）上，减低了使用个人电脑的复杂程度，从前不用个人电 脑的人，现在可以方便使用，从前使用个人电脑的人现在可以减少成本。网 路电脑使技术更普及，用的人更多。
　　由甲骨文所发展的网路电脑，系由甲骨文自己提供 OS、E－mail、Office Tools、Words??等软体，而由硬体厂商提供硬体。现在许多大公司，甲骨 文、太阳微电脑（Sun）、IBM、网景（Net scape）、苹果（Apple）均已在 一九九六年五月同时宣布发展网路电脑，现在各大公司产品均已陆续做出， 推入市场。
　　丁运明非常感激甲骨文给他机会，可以在九年中做了这么多的事情。丁 运明认为自己是个很勇往直前的人，他看见什么事对，就会努力去说服人家， 并且去毛遂自荐，承担重任。他愿意去想、去冒险，为公司的发展著想。他 真的为甲骨文看到许多新市场，也为甲骨文开发许多的新市场，甲骨文欣赏 他这样的人，因此对他信任，放手让他去做。譬如像甲骨文成立的这三个由 他主持的部门，当初均是他看见商机，亲自跑去跟总裁讲这些新市场的远景， 说服总裁，而得膺以重任，他又全力以赴，果然不负所托，有美好的成果。
O 型的丁运明认为“看见机会，就要肯定机会，相信机会，全力投入，
使周遭人也要相信这机会而能共同去做。” 从小至长，丁运明喜欢样样事情追求完美，许多事情没做好就不停止，
“你做的比别人多，你自然就是比较成功”，他说。他不否认他的竞争性很
强，不喜欢输给人家。这样个性与冲劲是否会引起忌妒与抗力呢？丁运明说 任何环境都会有忌妒与反对，但他认为人生很短，“若天天担心那些，就什 么事都别做了，那人生有什么味道，能做什么事？”他问。
不过丁运明做这些事时，他说他没想到其他，他只是看著目标，勇往直
前，他的朋友们基本上也都是开朗、冲劲足，互相欣赏的一群。 丁运明目前是甲骨文职位最高的中国人，他说他从来没有去想过“玻璃
天花板”的事情，“想那些，碍手碍脚的”，他说。他想到的是要与最好的
人竞争。如果语言能力不好，沟通能力不强，技术再好，也要比下去，因此 要在这二者上多多培养自己，加强自己的能力。
　　丁运明讲到他在英特尔公司时，同事们个个本事强，沟通能力好，每次 大家聚在一起，总是同事们在讲话。他暗下决心不能不讲话，逼自己要多讲 多练习。他说譬如听美国人讲中文，刚开始很有趣，但老是等著对方赘牙拮 舌，久了就会很累，同理，美国同事与你一个老中在一起，你语文不顺，久 了也是无趣。因此自己语言能力首先一定要好。
　　丁运明深深感受一件事，即念书时，书念好即好了，但在社会上，没有 一定的准则让你了解如何做事，如何与人相处，如何藉他人之力去完成事情。 因此要锻炼能力，还要加上机运。自己还要肯接受一点冒险，自然能够在团 体中脱颖而出。
丁运明在甲骨文公司工作忙碌，每天工作早上九时至晚上九时，一年旅

行至少八次。除工作外，他曾担任硅谷中华软体协会的理事及副会长，也加 入玉山协会为会员。其他的活动，实在无法再分身参加，他最感兴趣的事还 是在工作中如何改变做事方法，促进公司部门的效率与发展，使高科技能够 对整个社会、人类发生影响。目前甲骨文公司所发展的资料管理系统与简单 易用的网路电脑（NC）均是社会大众需要的，而又能改进大家生活品质的产 品，他能身在其中，恭逢其盛，略做贡献，觉得是最有意义的一件事。

杨耀武（Edward Yang）

☆成功大学电机系毕业
☆奥勒冈州立大学电机硕士
☆曾任职台湾电脑公司
　　☆1979 年加入惠普公司一路晋升，曾被派赴新加坡担任亚太事业总经 理，目前担任惠普个人资讯产品群研究发展经理
HP Address：5301StevensCreekBlvd.， Santa Clara，CA95052
Tel：（408）553－7572
Fax：（408）553－2271
杨耀武执掌惠普全球产品研发 目前是全球著名惠普公司产品群研发经理的杨耀武正负责惠普公司
成长最快的事业群。他以一个外国工程师身份如何在这样的全球企业中 一步步爬升起来？他的人格特质、他的努力、他的经历、他的眼界、他 的服务观，均是耐人寻味。
惠普公司在湾区已有五十多年历史，近几年成长得很厉害，九五年会计
年度是卅一点五 Billion，九四年会计年度是廿五个 Billion，九三年是廿个 Billion，一年之内即成长五个 Billion，其他大公司一年也不过是五个 Billion 的营业额。由于成长得太快，惠普公司自己的人也承认有点招架不 住。
惠普公司的目标是生产资讯产品，目前在 Palo Alto 的 Page Mill Road
上的惠普公司是总部，于一九三九年成立。在 Fortune 的排名是第廿二名， 一共有二万四千个产品。在全球各个国家均有分公司，产品在美国本身的国 内市场占百分之四十四，在欧洲、亚太、南美市场占百分之五十六。惠普全 球员工十万余人，美国有六万多人，欧洲有二万人，亚太地区近二万人。
目前惠普的电脑业务（Information Systems）在概念上分成二大部份：
Information Utility 和 Information Appliance。在 Information Alliance 的产品中除全球有名的印表机业务外，惠普在个人资讯产品也有非常杰出的 表现。
　　惠普公司高职华人之一的杨耀武（Edward Yang）曾于一九九二年被派赴 新加坡担任 Telecom Systems Business Unit 总经理，经营的是 Information Utility 的业务。一九九四年他回美担任惠普个人资讯产品群研究发展经理
（Personal Information Product Group），负责的是 Information Appliance
业务。
　　个人资讯产品群研究发展部门目前是惠普公司最成功、成长也最快的事 业群，主要产品包括 PC、网路、服务器、个人数据产品（PDA）、笔记型电 脑、宽频传讯产品等。在法国、新加坡以及加州、奥勒冈州等地方均有研究 单位，共有十个实验室，共约千余人，于是，杨耀武有许多的旅行，几乎每 个月都去一个地方，去开会、看成果、商洽策略、监督产品的研发过程，协 调十个实验室的彼此配合，使其发挥 1＋1＞2 的效果，希望对成本密切控制，
　　
而对客户提供更大的功能。 除了自己职份之内的事外，杨耀武要管的事还很多。惠普与微软、英特
尔、Novell??等大公司间密切配合的研发关系，亦由杨耀武担任协调的工 作。对于惠普本身有一个偏研究性质的实验室（不在杨耀武辖下）亦由杨耀 武负责给予方向及策略。许多来自全球各地的小公司希与惠普合作，亦透过 杨耀武的办公室对这些小公司进行了解与评估，看是否有合作机会。因此担 任这个工作，看到的是全球性科技发展的大局势。于是，在产品的发展策略 上，杨耀武要注意要产品的国际性与地区性。在国际性方面，产品要能适用 各地区的人，有全球性的知名度、在全球各地均可以找到服务与修理、从 Suppliers 一直到最后顾客手中的每一步骤与过程均能做得很好、要能随时 掌握全球科技与市场的情况与方向。在地区性方面，必须要能把握当地的人 才、靠近客户，适应不同国家的规定，与当地的销售管道建立良好关系，并 能善用当地政府提供的金融协助。譬如新加坡为厂商提供雇请高手的薪资或 出国受训的费用。大陆市场虽大，但你进去必须带入技术与资金，在性情上， 各国人有显著不同，新加坡人苦干，欧洲人七、八月休假去了。在沟通上， 美国人讲直话；新加坡人开会很保守，考虑周详以后才发言；法国人很喜欢 发表意见；日本人对你说“Yes”，只是表示听到了你说的话，并不表示他同 意你。
从事跨国性业务，有几个很重要的因素：（一）要有共同的理想与目标；
（二）设立好的组织，必须分工要细，彼此互惠，且决定要快；（三）取得 平衡点能一两拨千金，不要 Over-leverage；（四）尊重不同族裔人的文化、 价值观与生活习惯；（五）产品能地方化，是地方真正能用的；（六）多沟 通、贮存和利用资讯资源。
杨耀武以当年一个小工程师在惠普，如今却执掌该公司跨国产品的研发
与策略，何以能升迁如此之快？杨耀武谦虚的说是“机缘好”。处人处事是 杨耀武的一个长处，他能放大心胸，把角度看宽，从商业、从客户、从市场、 从竞争的角度来看事情，所以事情处理的就比较稳靠。另外，杨耀武也一直 喜欢学新东西以及学新的做事的方法。遇到传统时，他总想从别的方法来试 试看，有否更具效果的途径。杨耀武也很喜欢处人，对人感到兴趣，人家觉 得他平易近人，就容易交成朋友。讲到这些，杨耀武就会很感谢他父母的教 导，他的父亲过去经商，喜欢与朋友打交道，他从小就觉得“交朋友”很重 要，另外他的母亲则教导他不要只从自己的角度看事情，也要从别人的角度 看事情，让他迄今均受益匪浅。
　　杨耀武从小就是好学生，建中保送成大电机系。他在成大是个风云人物， 受到众同学的羡慕，因为在这个和尚学校中，他很早就有了女朋友——外文 系的陆萍。在毕业后一当完兵就结婚了，以现在硅谷眼光看，算是早婚，现 在女儿已经柏克莱加大毕业，儿子正在高中。
　　大学毕业以后，杨耀武也是个幸运儿，他获得联合国和荷兰菲利普公司 一个合作计划的全额奖学金，到荷兰一年，在菲利浦学院一半时间上课，一 半时间在工厂做医疗电脑化的工作。这一年令杨耀武终身难忘，他除了游遍 欧洲外，也交了二十多个国家的朋友，迄今仍保持联络。
　　回台湾后，他替在台北的“台湾电脑公司”工作，替台湾气象局设立第 一台电脑，又替交大做中文电脑，也参加其他中文电脑的研究发展工作。后 来他觉得还需要念书，于一九七六年来美，在奥勒冈州立大学以九个月时间
　　
拿到电机硕士学位，七九年来硅谷，进入惠普，做了七个月的工程师，他就 升为 Project Manager，成为一线经理。一年后又升为二线经理，做产品研 发。后来又去做 Functional Manager，负责软体网路品管，是三线经理。
　　九二年，惠普派杨耀武去新加坡做总经理（General Manager），负责亚 太事业。这是杨耀武第一次做总经理，总合研发、行销、品管等各相关部门， 能够全面性的了解问题、解决问题。另外，新加坡政府的效率与领导，老百 姓的努力与脚踏实地的做事精神，均让杨耀武感到印象深刻。
杨耀武在九四年回来湾区惠普，担任现职，在管理职位上更上层楼。 杨耀武在惠普步步高升，除了个人特质与努力外，他有四次的机会为惠
普解决燃眉之急，而获得刮目相看。 第一次是惠普公司刚进入“本地网路”（Local Network）产品发展
Ethernet/TCP/IP 时。当时这是一个艰难的决定，对惠普、对市场，未来均 是一个未知数。所以在策略决定后，产品必须很快推出，时间的急迫令整个 研发团队压力相当大。身为研究发展经理的杨耀武说他有点像电影“Mission Impos-sible”，率领了一批部门内共患难的朋友，不分周末、日夜，在短时 间内圆满完成了任务。
　　第二次是惠普公司进入精简指令（RISC）市场时。当时这也是 HP 的一个 重要决定，投资了许多钱，对整个惠普电脑企业的未来有点孤注一掷的味道。 当时电脑通讯、网路、网路管理也是研发部经理的杨耀武负责的一部份。当 时原有做法要改成新的做法，但客户没有时间等你把原来电脑架构放在新架 构上。所以时间紧迫，而且下面工作人员分布在法国和加州，彼此有时差、 有管理及文化的差距，但杨耀武这次也能面对挑战，在极短时间内率领部众 完成艰巨任务。
第三次是杨耀武在新加坡时。当时惠普决定要把电脑卖到通讯客户（即
电话公司），特成立全球性组织，由杨耀武赴新加坡负责亚太地区相关业务。 当时惠普与电话公司所进行的均是大工程，业务量与事务均相当大量而繁 杂。其中曾有一、二次非常有挑战性的大工程，也是由总经理杨耀武在限期 内动员加州、新加坡、日本的各方面人员团结合作而成。
第四次是杨耀武在目前的职位中所进行。由于 HP 对个人电脑业务很重
视，市场也往个人电脑方向成长。杨耀武在这个改变过程中担负重要管理职 务，顺利将个人电脑转型成功。
除了工作上的成就外，杨耀武觉得他最喜乐的事就是结交朋友，回馈社
会。他的休闲生活几乎没有，好多次的家庭旅行计划往往因为社团或社区对 他的需要而延期或暂停。
　　在美国社区方面，他做过萨拉度加（Saratoga）市财务顾问委员、库比 提诺（Cupertino）学区公共设施财务公司董事及副会长、旧金山州立大学工 程科系顾问委员。在中国社区方面，他曾于九二年参加国建会，做过中华软 体协会会长，九五年当选美西玉山理事。湾区中国工程师学会更是多年的参 与服务后，于九六年接替胡正大未完任期，担任会长。
　　其中他最津津乐道的是他在担任玉山理事时负责主持每月“玉山小聚”， 必须找最具市场魅力的讲员，带动“玉山小聚”的聚会。每次找讲员均是挑 战，往往必须接触好几位候选人才能敲定人选，相当有压力而又具挑战。杨 耀武很 enjoy 这个工作，他本人在社区的人缘与声望，以及他诚挚的邀请， 总能为玉山小聚邀请到很好的演讲人选，带起一次次的高潮。看见与会者与
　　
讲员热烈讨论，他就感到极为安慰。 杨耀武说，参加学会、学区事务，可以交到很多的朋友，有需要时，互
相帮忙，这是最大的资产。工作忙碌，社会服务工作又多，如何调配时间呢？ 杨耀武说，他虽然忙碌，但他是一个很顾家的男人。他花很多时间在做时间 的安排，务期能面面俱到。譬如他在新加坡时，儿子在美国读书有数学的问 题，父子相隔半个地球，照样可以用电脑、用传真来交换意见。他也尽量使 用最新的系统或技术来维系与朋友的友谊。还有一点最重要的，他说：“就 是逼自己花时间去安排事情，若不逼自己去安排时间，就不会发生事 情??”，这是一种严格的自我训练（Discipline），他这个好的训练是多 年工程工作训练出来的。
　　回溯这四十六年来的人生旅程，杨耀武认为有几个关键大事：一个是去 荷兰念书，开阔了他的世界观，也结交了全球朋友。第二个是决定来美，开 创了另一片发展空间。第三个是去新加坡负责惠普亚太事业，他能提升到另 一个管理层次来看事情。
　　对于未来，他希望能发展更有效的产品，希对台湾、美国与中国大陆有 机会合作时贡献力量；希望受于社会，也回馈社会，对年青人分享经验、协 助年青人。
目前在硅谷，中国人大多从事工程师工作，如何从华洋共事的工作环境
中脱颖而出成为“人上人”，杨耀武语重心长的表示：中国工程师们首先要 确定知道自己究竟想要的是什么？其实并非每个人都适合做 CEO，做资深经 理。位子做的愈高，整个生活型态要改观，这与自己的兴趣、意愿、价值观、 优先顺序均有很大的关系。
如果你确定自己想往经理级的方向走，你就必须要有一点自己的策略，
首先必须注意有哪些管理技巧要去发展与充实。其次必须对整个企业的客观 的了解，包括产品商业化的过程、市场和经销的设计??，也要让自己往广 的方向走，不要只往深的方向走；这个过程是一个不断的学习过程。工业与 市场一直在变，永不停止，不是学一个 MBA 就够了。另外，对人和人的相处、 交流、沟通也要注意“广结善缘，建立人脉。”
还有一点，他提醒大家，如果你想做管理阶层，你可能要“主动”去争
取一点，眼睛要亮，跟未来的主流走。

第三篇筚路蓝缕的新锐创业者


硅谷的科技创业公司必须兼具以下诸点特长才有成功的可能性：
（一）产品的规格及功能必须相当独特及具创意
　　（二）产品的技术、观念、方法、架构必须具有创新性、未来性与持久 性
（三）产品在市场上有独领风骚的潜力 除了以上科技技术产品的风险外，一个创业公司还必须面对以下的困
难：
（一）资金的筹募；（二）产品的规划及时间的把握；（三）市场定位；
（四）策略联盟；（五）寻找人才；（六）防止产品的抄袭；（七）产品销 入市场的管道；（八）后续产品的规划与定位。
　　很有趣的是：面对以上的各种挑战，硅谷每家创业公司均各有其解决之 道。华裔创业公司比别人能长久的生存之道是能“苦撑”，在最艰困的时候， 也能勒紧腰带，等候下一波市场的再兴，有人就因此安度困难期而顺利过来。 本篇将特别报导硅谷近几年来的几个科技新锐公司，他们各有独特的产
品，也正在向市场猛冲打垒阶段，包括：
　　EPIC 发展电脑辅助设计软体研发、Broad Vision 发展电子网路软体、 ACTiSYs 创造红外线通讯产品市场、AimQuest 推动“环球国际漫游联盟”、 New Wave Research 公司研发半导体故障分析雷射切割机、AltiGen 发展将通 讯与 Internet 连结一起的 CTI、PC－Tel 发展 HSP Modem、Super Micro 主机 板紧追 Intel 等。
另外，沉寂一时的慧智公司也有了新出发，在短短几年的整顿当中，完
成了跨国营运的模式，全力发展显像器（Display）相关连产品，又是另一番 的新风貌。沉潜多年的 AI Tech 公司在陈久威的领导下，其独特的视讯转换 技术已经发展成熟，正将在这个多媒体及国际网路的时代里大放异彩、大展 鸿图。
ATMEL 的吴聪庆与 Cooper＆Chyan 科技公司的钱大柱均是公司创办人之
一，他们与外籍友人合创公司，而自己专注发展科技及产品，由外籍友人负 责管理及市场行销，这似乎是很适合中国人专长及特性的理想创业模式。但 与外籍友人的长久合作关系及互信度要能保持，自己也必须拥有相当完整及 巩固的基本技术班底，才能将自己立于长久不败之地。

王山（Sang Wang）

☆台大电机系毕业
☆俄亥俄州立大学物理硕士
☆史丹福大学电机博士
☆曾任职于 AMD 公司
　　☆1986 年与莫中亮先生合创 EPIC 公司，目前为 EPIC 公司董事长兼首席 执行长。
☆EPIC 于 1997 年一月宣布与 Synopsys 公司合并。 EPIC Design Technology，Inc. Address：310NorthMaryAve.
Sunnyvale，CA94086-4111
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　　　　　　　　EPIC 发展电脑辅助设计软体 由王山、莫中亮所创办的 EPIC Design Technology，Inc.（中文名为
“捷能科技公司”）以小成本、金头脑的电脑辅助设计软体研发，创造 了每年数千万美元的营业额，并保持稳定成长。创办人王山归功于该公 司有：好的人才、好的团队、好的科技、好的产品、好的管理。EPIC 已 于一九九七年一月十六日宣布与 Synopsys 公司合并。
硅谷著名的 EPIC 公司于九七年一月十六日宣布与 Synopsys 公司合并，
从三月一日开始，变成一个公司。EPIC 公司董事长兼首席执行长王山表示， EPIC 成长虽快，但由于业界竞争很强，为了减低风险，他们希望藉与 Synopsys 公司的合并，能有更稳定的成长与更大的成功。估计 Synopsys 以四亿三千万 元至四亿六千万元的价钱买下 EPIC，EPIC 的股票变成为 Synopsys 的股票， EPIC 公司变成为 Syn-opsys 的业务单位之一。两公司合并后的营业额为四亿 六千万，将成为在 EDA（Electronic Design Automation Tools）世界中的 第二名，仅次后 Cadence，而领先 Mentor Graphics。
Synopsys 目前一年成长百分之三十，是在 IC 设计领域中从事比较高档
的产品，有员工一千八百人，比 EPIC 大七倍。这项合并的促成，要归功 Synopsys 的执行副总裁陈志宽先生。两公司合并以后，EPIC 的董事长王山与 总裁 Bernard Aronson 双双将成为 Synopsys 的副总裁，与 Physical Design Group 的共同总经理。EPIC 的办公室仍维持在原址。
　　EPIC 是一九八六年由王山和莫中亮联合在硅谷成立。EPIC 所做的产品主 要就是为 IC Designer 以 UNIX 系统为主而发展出的设计辅助工具。但 EPIC
的 Tools 最特殊之处在于对 IC 的 Timing、Power 和 Reliability 的分析与改 良的能力。
　　EPIC 董事长兼首席执行长王山博士指出今日 IC 产品必须要做到能量的 消耗要减至最低，产品的操作速度要最快，产品的性能要稳定可靠，谁做的 到这三点，谁就是赢家。而一个 IC 在设计阶段时就必须注意到这三点，若有
了 EPIC 的 Tools，即可以告诉 IC 的设计者哪里有错，应如何修改错误以节 省产品研发的时间。因此，许多 IC 设计的公司均使用 EPIC 的 Tools，节省 发展产品的时间，也降低了设计失败的冒险性。